进度控制要点 一、项目进度计划的编制 项目进度计划是表达项目中各项工作、工序的开展顺序、开始及完成时间及其相互衔接关系的计划。通过项目进度计划的编制，使项目实施形成一个有机整体。 进度计划是项目进度控制和管理的依据。 本工程所编排的进度计划根据进度知道范围、所包含内容、指导的施工时间段的不同，分为项目总体进度计划、分项进度计划和年度进度计划等。这些不同的进度计划构成本项目的进度计划系统。 施工过程中再根据施工内容的不断增加，不断完善各单项工程进度计划、单位工程进度计划、分部、分项工程进度计划、年度进度计划等。并根据施工变更、现场内外因素影响等不断修正施工进度计划，使之能够更好的指导工程按照计划完工。 （一）编制进度计划的主要依据 （1 ）项目对工期的要求 （2 ）项目的技术经济条件 （3 ）项目的外部条件 （3 ）项目各项工作的时间估计 （5 ）项目的资源供应状况 （二）编制进度打算的基本要求 （1 ）运用现代科学管理方法编制进度打算，以进步打算的科学性和质量。 （2 ）充分落实编制进度计划的条件，避免过多的假定而使计划失去指导作用。 （3 ）根据本工程大型、复杂、工期长等特点，项目在编制总施工进度打算的同时，实施分期、分段编制进度打算的方法，对不同阶段、不同时期，提出相应的进度打算，以保持指导项目实施的前锋作用。 （4 ）进度打算应保证项目实现工期目标。 （5 ）保证项目进展的均衡性和连续性。 （6 ）本工程进度计划与资金计划、质量之花等目标相协调，计划的编排做到既有利于工期目标的实现，又有利于费用、质量、安全等目标的实现。 （三）进度打算的编排 由于本工程的重要性，项目进度打算的编制是在项目经理的主持下，由项目管理人员、各职能部门、施工技术人员、项目管理专家及参与项目工作的相干人员等共同 1 进度掌握要点参与完成。 编制过程包括下列活动：项目活动定义、活动排序、活动历时估算、进度打算编制。 二、施工进度施工工期保证措施 本工程将利用一流的施工策划、高效的组织、科学的领导和动态的控制，用一流的运作与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理，从而通过过程精品实现最终产品的精品，满足业主对工期、质量等各方面的要求。 （一）建立工期保证体系 完善的施工打算保证体系是保证工程工期的纲要，掌握施工管理主动权，全面而宏观的掌握整个施工生产过...
