下载后可任意编辑探讨市政工程施工各阶段技术管理【摘要】技术管理的重要手段和对象是技术文件
技术文件是在施工过程中产生的，是企业生产经验的积累和总结，其内容极为丰富
本文以市政工程施工各阶段技术管理为讨论对象，结合实践谈到一些技术管理，仅供参考
【关键词】市政工程施工；技术管理；制度；方法 中图分类号:TU74 文献标识码：A 1 施工准备阶段的技术管理 施工前的准备工作是保证施工任务得以顺利完成的前提条件
主要是了解和分析工程特点、进度、要求，根据施工条件编制施工组织设计，合理分配施工力量并制定施工方案制定和健全各项规章制度，从而充分、及时地从技术、物资、人力和组织等方面保证施工过程连续、均衡、节奏地进行，保证工程在规定的期限内交付使用
为此，要抓好以下施工技术管理基础工作： 1
1 建立各级技术负责制 要建立和完善以总工程师为首的从上到下统一领导分级管理的工作系统
要制定明确的总工程师职责、主任工程师职责、专职工程师职责、技术负责人职责，使各级技术管理机构和管理人员做到明职、明责
2 建立健全施工技术管理的管理制度 市政工程施工具有多变和内容繁杂等特点，因而必须通过建立健全严格的技术管理制度，保证管理工作有章可循，把技术管理工作科学地组织起来，使技术活动无论在室内或作业现场，都有明确的目标、具体内容和严格的检查制度，从而保证技术工作有条理、有目的开展
1 建立图纸会审及设计变更技术核定制度 图纸会审是为了避开图纸本身的错误导致施工的严重后果
要有领导、有组织、有步骤的进行
技术核定是针对工程变更内容，召集有关部门在技术上、经济上、质量上和使用功能上充分讨论、协商，各方意见统一后以文字记录下来，技术负责人签字后作为施工依据
会审图纸的内容有： （1）合法性
审查设计是否符合国家有关技术规定
（2）整体性
审查图纸及设计说明是否完整、齐全、清楚，图中尺寸、
