提高工程施工质量的管理措施＊＊省建筑工程专业二级注册建造师继续教育培训班结业论文学员证号 152 姓 名 ＊＊＊ 工作单位 ＊＊＊建设有限公司 日 期 2013 年 4 月 25 日提高工程质量的管理措施＊＊＊建设有限公司＊＊＊下载后可任意编辑摘要：“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益谋进展
”对建筑施工企业而言，把工程质量视为企业的生命，把名优工程当作市场竞争的法宝，把质量管理作为企业管理的重中之重，已被很多建筑施工企业的领导层所认同；对内抓工程质量管理，对外抓名优产品（工程）夺冠，走质量效益型道路的管理模式已被众多建筑施工企业采纳
抓工程质量要从工程项目抓起，项目质量管理是企业质量管理的基础，也是企业在市场竞争日趋激烈的新形势下深化管理的一项重要内容
一、必须涵盖所有工程项目 工程质量是每个施工项目的生命，每个工程项目的施工质量总和代表企业的整体质量水平
优质名牌工程是企业在建筑市场竞争中取胜的法宝，也是企业形象的名片，而劣质工程则是损害企业形象的腐蚀剂，会给企业带来巨大的负面影响
因此，企业要想维护自身的形象，必须重视所有工程项目的质量管理，提高企业的整体水平
也就是说，抓工程质量管理必须涵盖所有工程项目
抓工程质量应坚持“三个一个样”，即工程大小一个样，工业民用一个样，重点非重点一个样
二、必须选好项目经理和项目班子项目经理是建筑企业在工程项目上的全权代表，是工程项目质量第一责任人和工程质量形成过程的总指挥
项目经理的选择应具备以下条件：项目经理必须是注册的建造师
与其他专业人士相比，目前我国注册建造师主要担任的施工项目经理等管理工作其它工作性质，职业责任，职业风险等均有较大不同，因此，应根据我国基本法律制度的有关规定，建造师有很好的职业道德法律规范，遵纪守法，自觉遵守国家和行业行为准则，建造师对社会公众的责任，向公众提供真实准确的信息，诚实信用，诚实
