搞好施工企业成本分析-提高管理水平VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑论文提纲二：搞好施工企业成本分析，提高管理水平---续2024 年 04 月 30 日 星期一 09:43 P.M.（七）加强施工项目成本管理的几点做法 1、建立以项目经理为中心的成本控制体系 1.1 增收节支相结合的原则。 1.2 全面控制原则。 1.3 动态控制原则。 1.4 例外管理原则。 1.5 价值工程控制原则。 2、完善项目成本管理责任制 2.1 项目经理成本管理责任。 2.2 预算员成本管理责任。 2.3 施工员成本管理责任。 2.4 材料员成本管理责任。 2.5 机械管理员成本管理责任。 2.6 会计员成本管理责任。3、加强项目成本管理 3.1 人工费核算。3.2 材料费核算。3.3 结构件费核算。 3.4 周转材料，低值易耗品费核算。 3.5 机械使用费核算。 3.6 其他直接费核算。 3.7 施工间接费核算。4、项目成本的分析与考核 4.1 项目成本的分析。 4.2 项目成本的考核。（八）施工企业定额的编制与应用 1、如何编制企业定额定额是一种事先规定的消耗标准 1）企业定额的编制原则编制施工企业定额，应该坚持既要结合历年定额水平，也要考虑本企业实际情况，还要兼顾本企业今后的进展趋势，并按市场经济规律办事的原则。 2）企业定额的编制内容及依据企业定额的编制内容 3）企业定额的编制方法企业定额编制方法 2、企业定额在工程建设中的作用（九）工程目标成本管理的有效控制 1、加强目标成本管理的基本思路 2、目标成本的测算和下达目标成本的测算和下达的基本流程 3、目标成本的反映和控制目标成本的落实 4、目标成本的分析和评估公司、工经部、项目部通过对目标和实耗数据的不断对比过程中存在的问题（十）建筑施工企业项目成本控制分析 1、成本控制的基础----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------下载后可任意编辑 1.1 牢固树立成本意识 1.2 建立完善的组织机构 1.3 完善的制度建设及相应的配套措施 2、施工项目成本控制原则 2.1 节约的原则 2.2 动态控制原则 2.3 目标管理原则 2.4 责、权、利相结合的原则 3、加强施工项目成本控制的方法和途径3.1 投标、签约阶段成本控制3.2 施工准备阶段成本控制3.3 施工过程中的成本控制3.3.1 人工、材料、机械及其它间接费控制3.3.2 加强施工组织,合理使用资源,降低工期成本3.3.3 加强安全、质量管理,控制安全和质量成本3.3.4 实行工程项目内部承包经营责任制,...