1.1 维护交接方案 1.1.1 交接计划 1） 交接组织 设定时间点组织交接工作，进行资料的交接 2） 交接方式 采用现场逐一勘察，现场拍照签字的移交方式，如果进度偏离原计划时间及时进行纠正。 3）清查基站和客户的清单及具体位置，相关业主供电单位的联系方式，清查基站基站钥匙，基站内设备明细，设备型号，载频、电源模块数量，天馈部分天线数量，平台数量、天线挂高、铁塔类型、高度、基站内设备运行情况、配套设备运行情况、型号、数量，周边设施情况，基站安全隐患、电费及租金缴纳情况，相关备品备件，仪器仪表、以及相关维护资料，移交中发现的问题，特别是影响网络安全运行的隐患需单独拍照，并在移交表格中体现，双方签字确认。 4）人员车辆仪器仪表根据承诺按时配备到位 5）交接进度计划 1-10 天 完成30%的基站移交 11-20 天完成60 的基站移交 21-30 天完成全部基站移交 一、交接事情需要注意的其他事项 1、综合代维涉 及到水 电费、房 租和发电机 油 费的垫 支 ，在面 对 此 问题时，要尽 量协 调 客户，争 取 到客户的备用金，同 时，及时将 情况反 映 到总 公 司 、申 请使 用备用金，确保 维护工作地 顺 利 进行。 2、 交接前 ，应 做 好 专 业技 能 人员的储 备工作，如： 基站技 术 支 撑 、塔工、光 电缆 抢 修 队 长 、机 房 动 力 、固 网主管 等 。 3、交接工作要准 备充 分，制 定全面 的交接预 案，应 对 各 种 突 发事件。 4、形 成代维导 入 方案时，要将 租房 、租车等 发票 费用考 虑 进来 二 、交接后 的工作明确 1、代维公 司 1）加 强 基础 管 理 ，完善 并固 化 各 项工作流 程 。明确维护人员工作职 责 ，建立专业分明的基站、传输等专业维护队伍架构，合理划分维护人员维护区域及工作界面，做好应急抢修人员、油机调度及仪表、工器具物资准备工作。制定维护人员考核管理办法，坚持实施每月考核，闭环管理。 2）加强代维人员信息化手段的运用，要求代维人员熟练掌握各种 IT 平台，包括电子运行维护系统（IVR 督办、APP 掌上运维）、综合资源管理系统、资产管理系统和集中代维管理系统（掌上运维）。及时在集中代维系统中上报代维人员增加、离职、变更申请，确保代维工单能有效直派一线班组人员。综资及固定资产要配置专人与地市相关管理人员保持长效沟通机制。 3）代维负责人要加强对...
