财务部门考核表编号考核指标评分标准数据来源权重〔W〕得分〔K〕考核分值1公司预算费用限制率 〔实际费用/预算费用〕.=目标值,得 100 分. ＜目标值,每降低 x%,加 y 分,最高值为 120 分. ＞目标值,每增加 x%,减 y 分,超过目标值 30%不得分财务部门提供 数据20%2部门治理费用限制率〔实际费用/预算费用〕.=目标值,得 100 分. ＜目标值,每降低 x%,加 y 分,最高值为 120 分. ＞目标值,每增加 x%,减 y 分,超过目标值 30%不得分财务部门提供 数据5%3财务工作方案执行情况(100-90)按时保质保量完成工作任务主管领导评价、30%(90-80)根本按时保质保量完成任务(80-70)有少局部次要工作没有完成(70-0)没有按时完成规定的任务4资金调配及时性(100-90)资金治理科学有序,资金调配及时主管领导评价10%(90-80)资金治理比拟科学,资金调配根本及时(80-70)资金治理能保证平安性,偶尔资金调配稍微不及时(70-0)资金治理比拟混乱,资金调配不及时现象经常发生5本钱核算质量(100-90)本钱费用明细清楚,核算准确无误主管领导评价15%(90-80)本钱费用明细比拟清楚,核算根本准确(80-70)本钱费用明细根本完整,核算有误差(70-0)本钱核算有重大失误6财务账目和会计报表 〔分录〕质量(100-90)账目清楚,报表准确无误主管领导评价15%(90-80)账目比拟清楚,报表根本准确(80-70)账目和报表根本完整,有小错(70-0)财务账目和报表有重大失误7部门培训方案完成率 〔实际培训时间/方案培训时间〕.=或＞目标值,得 100 分. ＜目标值,每减少 x%,减 y 分,少于目标值 30%不得分行政人事部5%加减分指标编号考核指标评分标准数据来源加减分8部门工作合理化建议♦ 重大改良,每增加 1 项,加 20 分♦ 较大改良,每增加 1 项,加 10 分♦ 一般改良,每增加 1 项,加 5 分厂长办公会9一般工作失误♦每出现 1 次,减 5 分上级记录业绩考核得分：否决性指标编号考核指标评分标准数据来源是否出现10重大工作失误〔如引起人员伤亡、造成 重大经济损失、严重影响 公司正常运作、严重影响公司形象等〕♦ 出现 1 次,总体考评分减 50%厂长办公会否[] 是[]最终考核得分:财务部部长考核表编号考核指标评分标准数据来源权重〔W〕 得分〔K〕 考核分值1财务分析报告(100-90)报告质量很高,富于建设性主管领导评 价10%(90-80)报告质量较高,具有一定信息价值(80-70)报告质量一般,没有重大错误〔70-0〕报告质量较差,内容有较大缺陷2资金调配及时性 〔资金调...
