华诚博远（北京 ） 投 资 顾 问 有 限 公 司 Huachengboyuan(beijing)Investment Consulting Co., Ltd 1 造价咨询服务工作方案 华诚博远（北京 ） 投 资 顾 问 有 限 公 司 Huachengboyuan(beijing)Investment Consulting Co., Ltd 2 施工阶段咨询内容 3.1 合同管理 （1）协助建设单位、项目管理单位对施工单位进行合同管理，明确总承包及各专业分包的承包范围和合同责任。如有违约行为或合同争议时，咨询单位负责协调和解释相关方的权利与义务，已达到一致共识。 （2）监督合同执行，有关控制工程实施中的合同价款调整和费用索赔，监督和控制合同价款的支付。 （3）合同付款：包括但不限于预付款、进度款、结算款、保修金等的付款审核。要求每周查看现场施工进度、了解工地发生的重要事项，每月提交关于合同执行的情况报告，并按此及监理单位的意见作估值及提供工程付款建议。 3.2 暂估价材料、设备认价 在项目管理单位组织安排下，负责暂估价材料、设备的询价、认价工作，及时为建设单位、项目管理单位提供专业的咨询意见。 3.3 合同价款调整费用审核： 包括但不限于设计变更/工程洽商、增减承包范围、现场签证、零星（临时）工程、工程量清单错 漏 项调差 、暂定 数 量暂定 单价暂定 金额 调差 、暂估价材料设备调差 等的费用审核。 （1）建立 变更预审机 制，应 建设单位、项目管理单位要求，在项目管理单位组织安排下，预先 做 出 造 价评 估或对施工单位申 报的造 价预评 估资 料提出 审核意见，以 供建设单位参 考 及决 定 是 否 进行变更洽 华诚博远（北京 ） 投 资 顾 问 有 限 公 司 Huachengboyuan(beijing)Investment Consulting Co., Ltd 3 商； （2）紧密配合现场施工进度，按时参加现场例会，及时进行各种费用审核。 3.4 编制资金使用计划 提交项目资金使用总计划、年度资金使用计划及月资金使用计划。根据项目进展情况对计划进行适当调整。 3.5 动态成本控制 （1）根据本项目工程中各专业分包合同之中标金额，变更洽商、索赔审定情况及预发生变更费用的最新情况测算，每月 25 日提交本项目的动态成本控制报告，及时向建设单位汇报累计合同价款调整情况及经济影响。 （2）掌握项目目标成本控制情况，对项目成本目标进行风险分析，并制定防范对策，对可能出现的偏差及时预警，对已出现的目标偏差提出纠偏措施。 3.6 索赔处理...
