造价咨询技术岗绩效考核细则 一、本办法的考核核心是“以项目考核”为主，“以个人考核”为辅，考核周期为月度、季度、年度考评。 1、年度考评结果是公司确定本年度绩效薪酬比例发放、推荐参加职称考评、合同续签、加薪、培训等以及确定该人员下年度职务（工资）降、平或升的重要依据。 2、季度考评结果是公司核发季度所得薪酬比例发放的重要依据。 3、项目考评结果是公司核发上月（ 1 日-31 日）薪酬比例发放的重要依据。 二、项目考核评分由 KPI 指标确定，详见附件 1。 项目绩效考核表 附件 1 编号：绩效-2013-0X 被考核人姓名 职位 项目 部门负责人姓名 职位 项目 序号 考核内容 分值 绩效目标 自评 部门经理 技术负责人 1 工作态度 5 工作的服从性高，工作主动性强，具有敬业精神、企业集体观念强 2 工作纪律 5 能够遵守公司的各项规章制度、工作考核规定、造价人员职业道德准则及公司有关廉政建设的要求 3 工作能力 5 按照咨询程序开展工作，具有较强的专业水平、协调沟 通 能力、处 理问题 能力 5 实 施 方 案 10 1． 未 编 制实 施 方 案 的扣 10 分； 团 队 任 务书 、个人任 务书 、作业范 围 确定、合同风 险 交 底 、 2． 咨询业务操 作人员配 置 不 合理或现 场 经济 代 表 与 实 施 方 案 不 符 的扣3分； 3． 实 施 方 案 内容不 完 整 的扣5 分； 4． 实 施 方 案 未 经工程造价咨询企业相 关负责人审 定和 批 准的扣3 分; 5． 实 施 方 案 操 作人员未 到 位的扣 5 分。 资料 和 程序 5 1． 缺 少 咨询、施 工合同及相 关补 充 协议 的，每 缺 少 一项扣 1 分； 2． 缺 少 与 最 终 咨询成 果文 件相 关的文 件、纪要和 函 件的，每 缺 少 一项扣0.5 分； 3． 无 接 收 、 归 还 和 移 交 归 档 清 单 的 每 缺 少 一 项 扣 0.5 分 。 质 量 控 制 6 0 1、咨询成果文件如出现工程量或计量单位有误、单价不合理、项目漏项、项目特征及工程内容不明确、项目编码、项目名称等不符合计价规范要求的，每发现一处扣 0.5 分； 2、采用的消耗量定额、取费标准、材料及设备价格有误、套用消耗量定额项目错项、漏项、重项、计价程序、取费基数出现错误的，每发现一处扣 0.5 分； 3、咨询成果文件无项目负责人签字的扣 5 分。 4...
