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造纸厂生产车间停机维修及清理标准VIP免费

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生产车间停机维修及清理标准 一、停机维修计划的制定: 1 、各工段操作工根据日常工作中发现的设备问题,直接反映给当班班长,设备隐患认真如实填写设备隐患记录;其它需改造、润滑、清理的问题或合理化建议由班长进行汇总整理,每月 1 0 日、2 5 日前以书面形式反馈到车间设备管理员; 2 、设备管理员按照设备隐患记录和班长上报的汇总计划,对各个隐患点及反馈信息进行对照,在确定停机日期 3 天前确定哪些必须维修,哪些可不需维修或开机可维修,逐一对照落实; 3 、设备管理员整理好停机维修项目,与车间副主任和车间正主任协商,决定主要维修项目,确定停机日期及最终的维修项目,由车间正主任签字批准,准备实施; 二、停机前的准备工作 1 、车间确定停机计划后,详细计划书面报送生产部,生产部根据情况协调外部工作,确定外协机电工人员数量并根据其特长安排维修工作项目; 2 、设备管理员根据维修计划,逐一落实需更换的设备配件,辊类、专用工具及其它的停机用物品;安排长白班机修工加工好销子、加厚套等非标零配件;有仪表维修项目或其它外协,必须在停机前一天负责联系好,为停机创造必要的条件。 3 、安排停机的前一天,零点班必须准备所需的停机用物品如:电焊机、氧气乙炔、毛布等;保证航车、千斤顶、导链及其他相关工具完好,能正常使用;抄成车间如浆池清理或需维修,零点班必须保证在第二天停机时浆池拉完浆,杜绝浆料流失; 三、停机维修人员责任分工及要求 1 、维修人员纪律 (1)所有维修人员要在车间计划的停机时间前 10 分钟到达规定地点,由车间主任统一安排维修分工。 (2)停机以后,根据安排及时地、保质保量的去完成工作。工作做完以后要自我进行仔细的检查,确保无误,再去做别的工作,本车间维修人员在开机以后,要认真检查自己所维修或使用的设备的运转情况是否良好,并在以后跟踪检查、做好纪录。 (3)任何维修人员在开机正常生产以前,没有车间统一安排不得私自离开车间,在确保本人维修的设备无任何问题的情况下,如有特殊情况必须离开,应向正主任说明情况申请离开,对于不经允许擅自离开的处以 20 元 以上 罚 款 。 2 、组 织 及维修人员责任分工 正主任 1 、整 体 负 责维修过 程 ,对三班在维修过 程 中 的职 责进行明确分工,统筹 安排协 调 三班的主要维修项 目 进程 ,确保维修高 效 进行,保证维修质量: 2 、当 更 换 设备使用行...

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