第一章施工总体部署 编制说明： 1、甲方提供的文件、图纸及其它有关资料。 2、现行的技术规范、规定、标准、施工验收规范； 3、多年来在类似工程施工中积累的丰富经验和技术数据。 4、该施工组织设计是规范和指导该项工程从施工准备工作到竣工验收全过程的综合性文件，是为该项工程的施工全过程能按科学规律组织规范施工、有计划的开展各分部分项工程的施工、保证各种资源的及时供应、协调各工种之间的工序和时间安排、按期保质保量完成施工任务而编制。 工程概况：XX 邮政储蓄银行支行装修改造工程 工程内容：地面、顶棚、墙面、水电、门窗、乳胶漆等 施工现场与施工条件： 水、电源均为既有，施工用水、电接入点已预留。交通便利，施工现场已具备施工条件。 工期：总工期： 50 日历天 六、质量：合格 。 第二 章商 业 银行营 业 网 点施工针 对 性措 施 组织措 施： 我 公 司 已对 XX 邮政储蓄银行支行装修改造工程有针 对 性的配 备好 项目 所 需 的各种资源。项目 部、装修队 伍 入现场后 ，将 严 格 按照 规范标准，合理 安排现场及施工作业 。装修材 料按规定呈 交审 批 。根 据进 度 计划表 编排材 料到场日期准备好 材 料报 验资料，获 得 批 准后 ，马 上 安排定购 及付 运 手 续 。 施工组织管 理 措 施： 我 公 司 将 以 业 主 单 位 的要 求 为准，快 速 、优 质地完成装修工程任务。为此 我 公 司 选 派 技术好 、素 质高 、能力 强 、精 装经验丰富的管 理 人 员 及驻 工地。 本 工程采 用项目 法 施工项目 部组织管 理 机 构 图框 如 下 ： 项目技术负责人 项目计划统计员 项 目 质 检 员 项 目 材 供 员 项 目 安 全 员 项 目 经理 项目组织管理机构图框 项目部各负责人岗位职能如下： 建造师： 对本工程项目运行负责总策划（包括：生产要素、安全、质量进度、工程实际成本、现场文明施工），全面负责工地的组织管理工作，协调好与业主单位的关系。解决施工现场出现的全部问题。 项目技术负责人 负责各专业工种的技术交底，对施工进度、质量、安全、文明施工负责技术指导和监督实施。协调好业主、本公司和各专业班组的技术方面的工作。 项目计划统计员 对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、合理调配，负责施工进度计划调整，实际工程成本...
