系统集成项目管理工程师重点背诵VIP专享VIP免费

系统集成项目管理工程师重点背诵一、项目章程的内容：1.项目干系人的要求和期望2.项目必须满足的业务要求或产品需求3.项目的目的或立项的理由4.委派的项目经理及对项目经理的授权5.概要的里程碑进度打算6.项目干系人的阻碍7.职能组织及其参与8.组织的、环境的和外部的假设9.组织的、环境的和外部的约束10. 论证项目的业务方案，包括投资回报率11. 概要预算初步的项目范畴说明书的内容详细的项目范畴说明书的内容（范畴定义）1.项目和范畴的目标1.项目目标2.产品或服务的需求和特性2.产品或服务的范畴描述3.项目的需求和可父付物3.项目的可父付物4.项目的边界4.项目边界5.产品的验收标准5.产品的验收标准6.项目的约束条件6.项目的约束条件7.项目的假定8.最初的项目组织9.对项目工作的初步分解10. 最初定义的风险11. 进度里程碑12. 初步的成本估算13. 项目配置治理的需求14. 审批要求7.项目的假定项目治理打算内容：1.项目背景或概述（介绍）2.项目组织及职责分配3.项目总体技术解决方案4.对完成这些过程的工具和技术的描述5.选择的项目的生命周期和相关的项目时期6.项目最终目标和时期性目标7.进度打算8.项目预算9.变更流程和变更操纵委员会10.沟通治理打算11.关于内容、范畴和时刻的关键治理评审,以便于确定悬留问题和未决问题项目范畴治理打算的内容：1.依照初步的项目范畴说明书编制详细项目范畴说明书的方法2.从详细的项目范畴说明书创建 WBS 的方法3.关于正是确认和认可已完成交付物方法的详细说明4.有关操纵需求变更如何落实到详细的项目范畴说明书的方法变更治理活动的内容：1.识别可能发生的变更2.治理每个已识别的变更3.坚持所有基线的完整性4.依照已批准的变更，更新范畴、进度、成本、预算、质量要求，和谐整体项目内的变更5.基于质量报告，操纵项目质量使其符合标准6.爱护一个及时、精确的关于项目产品及其相关文档的信息库，直至项目终止变更治理的差不多过程1.变更申请2.变更评估3.变更决策4.变更实施5.变更验证6.沟通存档WBS 制定过程1.识别和分析项目可交付物和与其相关的工作2.构造和组织 WBS3.分解 WBS4.为 WBS 工作单元分配代码5.确认分解程度是必要的充分的WBS 的用途：1.是展现项目的全貌，详细说明完成项目所必须完成的各项工作的打算工具2.是清晰地表示各项目工作之间的项目联系的结构设计工具3.是关心项目经理和项目团队确定和有效地治理项目所涉及的工作的差不多依据4.定义了里程碑事件，能够向高级治理层...