工1.单选题【本题型共 30 道题】1•技术和（）这两种不同性质的工作体现出的思维方式是截然不同的。管理2. 工作技能族的战略决策能力包括要有选择最佳方案的决策能力（）；有风险决策的精神rA. 有胆量O'B. 有当机立断的决策魄力rC. 有敢得罪人的魄力3. 工作技能要素具有高通用性、（）相关度等特性。A.咼标准B.高任务C.高管理4.SW0T 分析方法在适应性分析过程中，组织高层管理人员应在确定内外部各种变量的基础上，采用（）、抑制性、脆弱性和问题性四个基本概念进行这一模式的分析。A. 杠杆效应rB. 连锁反应rC. 分析效应5•世界上任何（）都需要变革管理，因此，变革性对管理者非常重要。环沟rrA“我是谁”和“我们是rB“我们向何处C“我们从哪里A战略rB谋略rC理论rD理想rA.公司rB.企业rC.工作D.组织6•著名管理专家诺尔迪奇总结了常用的三种故事类型不包括（）。7•管理者必须是一位（）8•管理者的职责是带领、（），利用好各专业的人才来为产出负责，强调集体产出成果。A.协调整个团队工作rB.共同学习rC. 一起努力9.（）曾经说过，“没有落后的国家和地区，只有落后的管理”。A.德鲁克B.弗雷德里克•泰勒C.赫伯特•西蒙10.技术型骨干从事管理工作的优势包括（）很好的自我控制能力等。雷A. 极强的责任心rB. 自我完善rc.自我协调11•人的一生，（）由智商决定，（）由情商主宰。12.管理者在工作中要勇于负责，对上级、下属、客人以及组织抱有高度（）A. 责任心rB. 勇于担当rC. 自我控制能力rD. 成就动机13.用（）来领导团队，管理下属，往往能事半功倍。A. 魅力rB. 执行力rC. 纪律14.给员工提供宽容的管理环境，保障员工的（）形成和发展。A. 80%20%B. 30%70%C. 20%80%D. 70%30%rA.o-自我发展B.创造性人格rC 自我激励15.美国对（）名成功企业家的一项调查表明，85%的成功人士认为，成功的原因是他们有超人的沟通能力和人际关系。A.300rB.200rC.100rD 40016.优秀的管理者不靠发号施令和权威来压制人，而是崇尚（），实行“职务无称谓”制度和“平等共事”的机制，以人格折服员工。A.o-自由B.民主化管理rC 制度至上17.让员工参与管理，从制度上保证员工对组织管理的（）。A.知情权、参与权和决策权rB.知情权、参与权rC 知情权18.技术型管理者必须提升的（）点个性要素A. 5rA高效rB高水准C高通用21.（）目标也得到实rB. 6rC.4rD. 319.计划、组织、领导和（）是每个管理工作者必须开展的工作rA.管理B.控制rC.学习20...
