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《从技术走向管理》满分卷详解VIP免费

《从技术走向管理》满分卷详解_第1页
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工1.单选题【本题型共 30 道题】1•技术和()这两种不同性质的工作体现出的思维方式是截然不同的。管理2. 工作技能族的战略决策能力包括要有选择最佳方案的决策能力();有风险决策的精神rA. 有胆量O'B. 有当机立断的决策魄力rC. 有敢得罪人的魄力3. 工作技能要素具有高通用性、()相关度等特性。A.咼标准B.高任务C.高管理4.SW0T 分析方法在适应性分析过程中,组织高层管理人员应在确定内外部各种变量的基础上,采用()、抑制性、脆弱性和问题性四个基本概念进行这一模式的分析。A. 杠杆效应rB. 连锁反应rC. 分析效应5•世界上任何()都需要变革管理,因此,变革性对管理者非常重要。环沟rrA“我是谁”和“我们是rB“我们向何处C“我们从哪里A战略rB谋略rC理论rD理想rA.公司rB.企业rC.工作D.组织6•著名管理专家诺尔迪奇总结了常用的三种故事类型不包括()。7•管理者必须是一位()8•管理者的职责是带领、(),利用好各专业的人才来为产出负责,强调集体产出成果。A.协调整个团队工作rB.共同学习rC. 一起努力9.()曾经说过,“没有落后的国家和地区,只有落后的管理”。A.德鲁克B.弗雷德里克•泰勒C.赫伯特•西蒙10.技术型骨干从事管理工作的优势包括()很好的自我控制能力等。雷A. 极强的责任心rB. 自我完善rc.自我协调11•人的一生,()由智商决定,()由情商主宰。12.管理者在工作中要勇于负责,对上级、下属、客人以及组织抱有高度()A. 责任心rB. 勇于担当rC. 自我控制能力rD. 成就动机13.用()来领导团队,管理下属,往往能事半功倍。A. 魅力rB. 执行力rC. 纪律14.给员工提供宽容的管理环境,保障员工的()形成和发展。A. 80%20%B. 30%70%C. 20%80%D. 70%30%rA.o-自我发展B.创造性人格rC 自我激励15.美国对()名成功企业家的一项调查表明,85%的成功人士认为,成功的原因是他们有超人的沟通能力和人际关系。A.300rB.200rC.100rD 40016.优秀的管理者不靠发号施令和权威来压制人,而是崇尚(),实行“职务无称谓”制度和“平等共事”的机制,以人格折服员工。A.o-自由B.民主化管理rC 制度至上17.让员工参与管理,从制度上保证员工对组织管理的()。A.知情权、参与权和决策权rB.知情权、参与权rC 知情权18.技术型管理者必须提升的()点个性要素A. 5rA高效rB高水准C高通用21.()目标也得到实rB. 6rC.4rD. 319.计划、组织、领导和()是每个管理工作者必须开展的工作rA.管理B.控制rC.学习20...

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