完美 WORD 格式专业整理知识分享月度工作计划管理细则为加强公司工作计划管理，理顺工作计划管理流程，指导监督各部门的计划管理工作，确保公司整体及各部门每月重点工作的落实及经营活动的有序开展，特制定本细则。一、计划工作管理职责（一）工作计划管理按照公司考核企业管理部，企业管理部考核公司各部门进行，分为《公司重点工作计划》和《部门工作计划》。（二）企业管理部为《公司重点工作计划》的归口管理部门，主要职责为：1、负责指导、监督、跟进各部门编制提报《公司重点工作计划》。2、负责汇总公司重点工作计划，及时分析、总结、反馈各项管理信息，为企业决策层提供经营决策支持。3、负责跟进各部门的《公司重点工作计划》执行情况，并对计划实施绩效考评。4、负责各部门提出的其他需要公司协调和解决的工作计划相关事项。（三）各部门部长或主管部门工作的副部长是《公司重点工作计划》的第一责任人，对计划的编制、跟进、落实等负直接责任。各部门的主要职责为：1、负责编制、跟进、落实《公司重点工作计划》。2、负责与企管理部保持工作计划衔接，接受企管理部的业务指导和监控。3、负责向公司提出需要公司或其他部门配合工作的需求。（四）各部门部长为《部门工作计划》的第一责任人，其主要职责有：1、负责组织编制、跟进、落实《部门工作计划》，并指导下属各层级编制内部工作计划，协调、落实公司整体重点工作计划指令。2、负责与公司企管部保持工作计划衔接，接受企管部的计划指导和监控。3、负责对下属各层级工作计划实施绩效考评。（五）各部门计划管理推进员为各部门计划管理工作的具体执行人，其主要职责有：1.负责组织部门内生产经营计划的提报。完美 WORD 格式专业整理知识分享2.负责组织分解公司级年度生产经营计划并提出保障措施分解成工作子项形成分解计划。3.负责组织部门内成员按公司发布的各项工作计划执行相关工作。4.负责组织部门月度工作计划的编制和跟踪审批。5.负责持续的改进和优化本部门的计划管理工作。6.负责与企管理部保持工作计划衔接，接受企管理部的业务指导和监控二、工作计划编制（一）工作计划的材料来源：① 公司发展战略规划、经营方针和目标、年度经营计划；② 各种会议上的工作指示和部署的工作；③ 一定时间内的重点工作；④ 其它来源（如意外突发事件的处理等） 。（二）工作计划的编制报送及要求：1、公司各部门根据工作计划的材料来源及本部门的实际情况，先拟定公司重点计划...
