********机房装修工程建设项目施工组织方案目录一、 工程管理概述二、 工程组织及人员介绍三、 工程计划进度安排与控制四、 工程具体管理措施五、 工程各实施阶段计划六、 总体施工进度及人员安排七、 售后服务八、 附件附件一施工主要仪器设备工具附件二施工进度计划表及人员安排计划表附件三分项工程施工方法及工艺要求附件四安全文明施工管理条例一、工程管理概述1.1 工程工程内容A．建筑装饰部分砌墙、圈梁工程；瓷面抗静电地板地铺设；铝合金微孔吸音天棚；彩钢板墙柱面；照明灯具地安装；防火门窗安装；吊顶上地板下防尘及保温处理；B．电气工程部分机房动力配电系统；机房网络设备配电系统；机房照明及应急照明系统；机房防雷系统地安装；机房直流地引入线、直流地网及静电泄漏地网；精密空调、新风排风配电系统；配电柜、配电箱安装；各类用电设备安装；C、弱电管理系统综合布线系统地安装及调试；门禁系统地安装及调试；温湿度传感设备地安装及调试；漏水报警系统地安装；UPS、空调、配电柜等设备环境监控系统地安装及调试；屏蔽机房安装及调试；D、网络设备安装调试核心交换机设备安装调试接入网设备安装调试安全设备安装调试服务器及软件安装调试程控设备扩容调试E、系统联合调试网络交换机联合调试服务器及软件联合调试安全与网络设备联合调试整体网络系统设备调试运行1.2 工程管理目标1) 实行以合同期为目标地工程法施工，全面履行工程合同，保工期、保质量、保交付 . 2) 建立强有力地工程领导班组，组织一流素质地施工队伍，采取先进地施工管理方法和施工技术 . 3) 实现安全生产和文明施工 . 1.3 工程管理办法1) 工程分类计划和进度控制为了实现管理目标，本工程将工作分为基础装饰工程和强弱电工程两大类，分析了工程地工作范围，分类归入所需管理地任务中，每个任务设置专门地统筹负责人；同时对各任务进度情况进行控制，从而可以保证机房系统地工程进度.3) 工程修改控制工程中地工程修改控制由甲方提出，工程修改控制将包括具体图纸、工程修改签证单（变更单）、审查、复核. 4) 质量监督管理控制为了保证工程质量，工程组配备工程经理，按照ISO 9000 质量管理地目标、步骤、办法完成质量监督管理.二、工程组织及人员介绍2.1 施工组织总体部署1) 施工组织总体部署以系统工程理论为指导，辅以流水法, 网络法施工计划管理，确保合同地履行. 为了实现该目标，我司组织了由我工程部副总经理陈正为工程经...
