下载后可任意编辑新时期如何完善和法律规范施工项目管理作者：刘俊锋[简介] 面对中国加入 WTO 的竞争态势，国际承包商纷纷进入我国建筑领域和民营建筑企业的进展趋势，作为工程施工项目管理运行主体的大型总承包类建筑企业，必须着眼于长远进展，仔细研讨新时期施工项目管理的进展方向、进展态势和进展措施，探讨法律规范施工项目管理的难点和关键点，真正把施工项目管理法律规范工作落到实处。 [关键字] 项目管理，法律规范施工面对中国加入 WTO 的竞争态势，国际承包商纷纷进入我国建筑领域和民营建筑企业的进展趋势，作为工程施工项目管理运行主体的大型总承包类建筑企业，必须着眼于长远进展，仔细研讨新时期施工项目管理的进展方向、进展态势和进展措施，探讨法律规范施工项目管理的难点和关键点，真正把施工项目管理法律规范工作落到实处。一、新时期法律规范施工项目管理的重点 必须从施工项目管理的关系上法律规范一个施工企业在施工项目管理的关系上，涉及到三个层面： 其一是企业层面，它是市场竞争主体、合同履约责任主体和企业利益主体，是经营的利润中心。企业层面作为生产要素的第一层面，要搞好工程信息市场、资金市场、劳动力市场、设备材料市场、租赁市场五大市场的组织协下载后可任意编辑调和动态管理，是推行施工项目管理的主导层面。施工企业作为工程总承包和工程项目管理，必须要处理好与施工项目管理的关系问题。 其二是项目层面，组织形式是项目经理部，它是经营管理模式运行载体。项目有“三个”一次性的特点：是一次性的法人授权管理、一次性的临时组织、一次性的成本中心；它负责一个项目的质量、工期、成本、安全等，是企业面对市场为用户提供服务的直接责任层面。在项目层面，依其项目的大小其组织形态和内涵应有所区别。一是大型总承包项目层面。对于大型施工企业来说，主要是总承包大型或特大型工程项目，往往需要多专业施工企业参加施工。其项目层面的组织形式和承担的职能会更复杂，它面对的是众多参加施工的企业及其所组建的项目部，它的职能不仅限于项目内部，需要涉及与所有参加施工企业的资源调配和组织协调，因此企业必须要介定和明确它的职能和权限，否则就可能出现指挥不灵，处理现场问题不及时，凡事绕大圈的现象。在许多大型的工程施工中，有的为了协调参加施工企业的关系，设立了指挥部，这类指挥部并不承担项目经理部的全部职能。二是小型企业或专业分包的项目层面。这类项目层面重点要处理...
