豫大字【2024】DZ-- 号 签发人 员工绩效考核实施暂行管理办法绩效考核旨在通过制定有效、客观的考评标准，对员工进行评定，进一步激发员工的工作积极性和制造性，提高员工工作效率和基本素养， 使各级管理者明确下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况。绩效考核实施一、绩效考核方式1、业务人员考核实行月度考核；2、售后服务技师考核实行月度考核，绩效工资随每月考核进行发放；3、其余部门员工考核实行月度考核与季度考核相结合，绩效工资按季度进行发放，随每季度考核结果进行发放；4、所有员工均参加年度考核。各部门经理应严格根据考评时间进行考评，如有特别情况，需提前通知行政人事部，否则按行政处罚制度，以 工作未按时完成，处以 100 元罚款。二、 绩效考评标准（具体标准见附表） 三、考核实施标准1、奖金分级为：① 服务技师：每月绩效工资A 等：800 元；B 等：700 元；C 等 600 元；D 等 500 元；② 其它：每季度绩效工资A 等：1500 元；B 等：1200 元；C 等 900 元；D 等 600 元；2、月度绩效考核 ① 考核总分实行 100 分，哪项对应分值做到，得到哪项分值，最后累加总分数为该员工实际得分；② 得分 91---100 分为：A 等；奖金=实际得分/100*100%*对应等级奖金得分 81-----90 分为：B 等；奖金=实际得分/90*100%*对应等级奖金得分 71-----80 分为：C 等；奖金=实际得分/80*100%*对应等级奖金得分 61-----70 分为：D 等；奖金=实际得分/70*100%*对应等级奖金下载后可任意编辑得分 60 分以下不享受绩效奖金；连续两个月 60 分以下，当月负激励 100 元，连续三个月 60 分以下，当月负激励 300 元；连续四个月 60 分以下，公司进行劝退。3、季度考核（试用于除业务部人员的各部门员工）① 季度考核总分实行 100 分，由被考评人首先根据考评表作出自我考评得分，其次部门经理根据被考评人日常工作表现作出部门考核得分；② 季度考核结果结合本季度三个月的月平均考核成绩，用于岗位工资的定级，公司于每季度进行一次岗位工资定级；③ 季度总考核成绩=季度考核成绩*40%+当季度三个月月考核平均成绩*60%④ 得分 60 分以下，取消下季度岗位工资；连续两个季度考核得分 60 分以下，公司进行劝退；⑤ 得分 61-70 分之间，享有四级岗位工资⑥ 得分 71-80 分之间，享有三级岗位工资⑦ 得分 81-90 分之间，享有二级...
