施工企业内部控制的论文大纲VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑施工企业内部控制的论文大纲1.公司项目管理体系组织结构 公司对所有的工程项目实行工程项目管理，并相应设置了紧凑而富有弹性的扁平化的组织结构，建立横向的以项目为基础组织架构，以项目管理为导向，公司管理层直接面对项目经理，通过减少管理层次，压缩职能机构，合理配置人力资源，以达到更为灵活的组织机制，全面提高管理决策效率，扁平化工作有序、有效进行。 2.工程项目管理的主要内容 工程项目管理的主要内容包括： (1)项目管理规划大纲(投标时的技术标书)。 (2)项目管理实施规划(施工组织设计和施工组织方案编制)。 (3)项目的五项控制，包括进度控制、质量控制、安全控制、环境控制和成本控制。 (4)项目的八项管理，包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理和现场管理。 (5)项目的组织协调。 (6)项目的竣工验收。 (7)项目的考核评价。 (8)项目的回访保修。 3.工程项目管理的流程 (1)编制项目管理规划大纲，即投标时的技术标书，由公司负责编制，并由公司组织投标。 (2)项目中标后，编制标后预算。公司要组织项目工程师(即项目技术负责人)等人员进行实地堪测，编制针对性强、切实可行的施工组织设计及专项施工方案；由预算部门在优化后的施工组织设计及专项施工方案的基础上，根据与建设单位签订的工程合同及会审后的图纸，编制标后预算及工料分析资料。 (3)公司通过招标选定项目经理。项目经理应具有相应施工项目管理的能力、经验和业绩，具有承担施工项目管理的专业技术、管理、经济和法律法规知识，具有良好的道德品质。项目经理根据企业法人代表授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程的全面管理。 (4)公司对项目实行项目管理，对项目经理实行项目经理责任制。公司与项目经理签订《项目管理目标责任书》。明确项目经理的责、权、利，以充分调动项目经理的积极性。在项目经理的参加下，根据工程量确定项目人员，择优选择精干、高效的项目相关管理人员组建项目部管理班子。 (5)项目经理牵头，组织项目相关人员根据施工合同约定的工程竣工期限，科学合理的安排施工程序，制定出合理、精细的总体施工流程及分部分项工程交叉施工流程，编制施工进度计划。 (6)项目开工的所有手续齐全后，报经公司审批同意后正式开工打桩或挖土。 (7)根据设计图纸和施工组织设计要求，在施工全过程中按生产要素组织施工管理。 (8)回访保修管理...