下载后可任意编辑摘 要：分包工程作为施工企业总包工程的重要组成部分，分包工程的管理工作成效直接影响到总包工程的工期、成本和效益，本文就如何做好分包成本的核算和管理从分包成本的预算、分包工程的招投标、分包合同的签订、分包工程施工过程的管理和分包成本的核算等方面展开论述。关键词：分包成本；核算；管理一、做好施工企业分包成本核算和管理的意义在施工企业的工程项目管理中，特别是大型的工程项目管理中，为了加快工程施工进度，充分利用社会资源，有效节约成本，通常会将专业性、技术性较强的分部工程或分项工程进行分包，由专业能力较强的分包单位负责施工。在工程管理实践中，由于管理不善造成施工企业与分包单位发生纠纷，从而造成工程停工、工期延误，从而给施工企业造成经济损失的情况时有发生。因此，做好分包成本的核算和管理，对于施工企业按时保质地完成施工任务、节约施工成本、避开经济纠纷有着十分重要的意义。二、施工企业分包成本管理中存在的问题1.分包单价定得不合理，未能实行科学、有效的方法确定相对合理的分包单价；2.未能采纳招投标的方法选择分包单位，分包单位的选择往往由个别领导主观决定，容易引发腐败问题和引进不合格的分包队伍；3.分包工程施工过程管理不严格，容易发生偷工减料而引发质量问题；4.分包成本的会计核算方法不合理，应付账款等会计科目的明细科目设置混乱，付款手续不齐全、不完整，导致债权债务混乱。三、做好分包成本核算和管理的主要方法1．做好分包成本的预算。做好分包成本的预算是分包工程定价的基础，而分包工程定价是否科学和合理，直接决定是否能够招到合格的分包单位，分包管理工作能否顺利地开展，因此，施工企业领导要特别重视做好分包成本的预算工作。做好分包成本的预算，一般要以总包合同的工程单价为基础，参照市场造价信息，以及工程所在地的材料市场价格、劳动力价格、机械租赁市场价格，把分包工程单价定在比较合理的水平上，即该价格既能使一般的分包单位承接该项分包工程能够赚取一定水平的利润，又不至于定价过高，造成施工企业的分包成本过高，影响了企业的经济效益。2．做好分包工程的招投标工作。对于技术要求高、专业性强或者造价高的分包工程，一般要在做好分包工程成本预算，定好分包单价范围的基础上，实行招投标的方法，选择合格的分包单位。合格的分包单位必须符合几个条件：(1)投标报价在预定的合理的分包单价范围内；(2)具有与分包工程相同或同类工...
