下载后可任意编辑施工企业劳务分包管理探析施工企业处于建设领域的下游行业，竞争十分激烈，而建设单位往往利用这种市场环境，压低成本，使施工企业的利润空间不断减小。施工单位必须强化项目管理才能维系企业的生存。劳务分包管理是建筑管理中十分重要的环节，劳务成本在整个施工成本中高达25%—30%。从兵团水利水电工程集团现状来看，大多数项目在劳务分包管理中存在很多问题，给总承包（施工）企业管理带来巨大压力，因此，加强劳务分包管理，合理控制劳务成本，对施工企业来说尤为重要。一、劳务分包管理中存在的问题（一）劳务分包队伍选择不法律规范。长期以来，施工企业对劳务分包队伍选择比较随意，没有执行严格的招标制度。引进的劳务分包队伍有着各种各样的社会背景，如上级领导打招呼、政府的干预、企业的社会关系等等。当然，这样的队伍也不排除成功的可能但管理中遇到的阻力较大，容易出现不服从统一调度，项目管理较被动。特别是开发商（业主）推举的劳务队伍，施工企业缺乏对其有效的控制。这些队伍协调难度大，工程质量差、进度慢。即使目前逐渐采纳招标制度，但选择队伍仍然不够法律规范，如只选择一家有实力的劳务队伍承包，一旦发生纠纷，不仅耽误工期，还影响良好的企业形象。近年来，因劳务分包队伍选择不法律规范而曝露出的问题不断增多。（二）劳务分包队伍合同签订不完善。这在很多项目部中普遍都存在，为了简单省事，项目部只与劳务分包队伍达成口头协议；或签订了书面合同，担责任和义务约定不明确，约束效果差。特别是沿海地区的劳务分包队伍正是利用了合同盲点，工程结算时重复计价多计价问题突出，企业维权困难，损失严重。因合同签订不完善造成项目亏损的案例不在少数。（三）缺乏对劳务分包管理的过程控制。很多项目部在劳务分包进场后，管理简单，缺乏控制，技术交底流于形式，施工日志缺失，安全管理不善，材料浪费严重，甚至造成工程的隐蔽、出工不出活部位的质量问题。一些劳务分包商承揽工程后，还会将工程进行二次、三次分包，造成企业职工与一线工人之间管理跨度过大，执行力下降等问题。在施工过程中，一些包工头为了猎取利润，实行多种手段克扣工人工资；或为了拿到工程进度款，煽动民工组织集体讨薪。施工企业本身就存在资金周转困难的问题，在工资支付不到位、沟通不及时的情况下，从而引发群体性事件。由于缺乏劳务分包管理的过程控制，施工过程中对企业对劳务分包的协调更加困难，同时对后期的结算也...
