下载后可任意编辑施工企业工程款回收风险的过程控制探讨 摘 要：建筑市场复杂的外部环境和激烈的竞争形势使得施工企业生产不断扩张的背后是应收帐款金额的不断上升，工程款回收的管理应该贯穿于整个项目过程，在过程中减少、化解风险，才能对风险进行有效控制。本文从招投标、合同制订实施、施工验收、项目管理、与业主协调以及法律手段等方面对施工企业在项目实施过程中有效控制工程款回收风险进行了有益的探讨。 关键词：施工企业 工程款施工企业通过市场拓展不断地承接工程进行施工，扩大产值和利润，然而现实中建筑市场复杂的外部环境和激烈的竞争形势使得施工企业生产不断扩张的的背后是应收帐款金额的不断上升，其带来的后果，一方面，造成企业利润与现金的不同步，延迟企业的现金流入；另一方面，还需为应收账款的管理付出额外费用，加剧现金的流出。很多施工企业在具备良好的盈利状况下，也可能因高额的工程款拖欠导致资金高度紧张，严重影响正常的生产经营，甚至有些应收账款形成呆帐坏帐，造成隐性亏损。工程款回收风险存在于工程项目的整个实施过程，从投标、签订合同、施工、验收、结算到最后收回包括质保金在内的所有工程款，每个过程的瑕疵都会加大回收风险，因此工程款回收的管理应该贯穿于整个项目过程，在过程中减少、化解风险，才能对风险进行有效控制。那么怎样才能在项目实施过程中有效控制工程款回收风险，在此我们做一简要的探讨。一、做好投标评估，预防先天性不足投标是实施项目的首要环节，假如此时只考虑得到项目而忽视项目本身风险，随意接受业主的不合理条件，则会给工程款回收留下先天性不足，成为业主投资损失的“替罪羊”。要防患风险就必须对打算投标的项目进行全面评估，包括：一要核实开发项目的真实性和各项核准手续是否完备，是否具备招标条件；二要对建设单位特别是首度合作的建设单位进行严格的资信调查，多角度了解建设方既往经营业绩、履约能力以及社会信誉等各方面情况；三要掌握建设单位的注册情况（注册资金的额度是对外承担责任能力的基础）；四要对项目资金的来源以及到位情况进行调查；五要细致讨论招标文件，对招标文件中的风险有正确、客观的认识；六要对项目的安全技术性和质量、工期要求进行评估，其主要目的是分析企业现有技术、人员、设备条件下的施工履约能力。通过全面评估，分析出项目的风险程度，并有针对性地实行规避措施，对风险过大的项目不能不计后果地承接。二、制定严密的合同...
