下载后可任意编辑施工企业工程项目部的财务管理初探 摘要：加强施工企业工程项目的财务管理，是科学细化施工企业管理的关键环节
就工程项目财务管理的几个具体问题提出我的几点思考，与大家一起探讨
关键词：工程项目 财务管理 一、关于工程项目的财务管理体制的问题 施工工程项目的财务管理，是指一个工程项目，从接受工程项目施工到项目完工，这一施工生产全过程，以及该工程竣工后至工程保修期结束，这一期间的整个经济活动的财务管理
工程项目部应根据工程项目规模的大小、施工组织的特点、核算力量的强弱以及工程项目的地理位置等诸因素，成立相应的财务机构，配备财会人员，实行独立核算的财务管理体制
明确责任，并授予相应权利
在实行这一财务管理体制中，财务负责人应由区域财务管理部委派，项目经理不得自行调换
项目财务负责人统称项目财务主管，全面负责分管项目的财务管理和会计核算
二、关于工程项目的资金管理问题 在独立核算的财务管理体制下，工程资金回收与使用的责任及权力在项目部，各项目部应在上级主管部门的领导下建立科学的资金预算管理体制，通过预算沟通和协调资金关系
项目部不得擅自对外筹资，资金的拨付、调配应由集团资金管理部门统一管理
1、工程项目开工之前，应依据项目工程预算，施工组织设计等原始资料，根据工程项目各项费用支出类别、支出时间、支出数额等，编制项目资金需求预算
为充分筹措，适时投入资金提供基本依据
当客观情况发生变化时，应及时调整资金需求预算
项目资金需求预算必须经项目部行政办公会议讨论，执行情况应向分公司做出报告
各分公司、子公司和集团财务主管总监负责资金预算的审查和平衡，然后报资金管理部批准并拨付
2、工程项目资金使用应严格执行项目资金需求预算，增强计划性，减少资金浪费和损失；在保障项目施工正常进行的前提下，追求闲置资金的增值，提高资金使用效益
努力减少资金的占用，提高资金周转率和占有率
