施工企业成本管控模式VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑施工企业成本管控模式（一） http://www.shaanxijs.gov.cn 2011-2-28 文章点击数为：122 字号： [大] [中] [小]新中大工程软件事业部 李益锋追求利润是每家施工企业生存和持续经营的原动力，利润最大化是企业的追求目标。利润额是企业在一定期间经营收入和经营费用的差额，它反映了当期经营活动中投入（所费）与产出（所得）对比的结果，在一定程度上体现了企业经济效益的高低。建筑企业利润的高低直接反映企业的经济效益，构成我国建筑企业在市场上的竞争力，进而影响到企业的生存和进展。一、我国建筑企业利润现状 近年来，由于我国经济处于规模性增长阶段，极大地刺激了建筑行业的进展，建筑企业无论是在规模数量上还是在生产能力上都发生了极大的变化。 由国家统计局 2024 年至 2024 年建筑业年度统计数据显示：建筑企业的利润率基本在 2.5%-3.1%，数据表明利润率仍然很低。建筑业企业呈现两个极端的态势，一方面在过去及将来建筑市场总量呈持续进展态势，大多数建筑企业在近几年都得到总量增长的利益，市场份额有了明显的增长；另一方面，建筑企业在市场份额增长的同时，始终受到利润不高、竞争加剧、风险扩大等问题的困扰。 2003 年 7 月 1 日开始颁布实施的《建设工程工程量清单计价法律规范》，改变了传统的定额计价模式。清单计价模式在投标报价中体现了更多投标企业自身的技术力量、管理水平和劳动生产率。随着清单计价模式的成熟应用，市场竞争的日益激烈，工程质量、文明施工的要求不断提高，材料价格的波动起伏，人工费用的不断上涨，以及施工过程中其他种种不确定因素的影响，建筑企业的利润不断被压缩。建筑企业要想加强市场竞争力，打通进展的道路，必须通过合理的控制成本，提高企业的利润，为企业夯实生存的基础。二、常见的施工企业成本管理的问题1、对施工成本管理认识上的误区个别企业，一提到成本管理就想到这是成本管理部门管的事情，简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员。其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放。这表面上看起来分工明确、职责清楚，各司其职。但是，在施工过程中容易发生以施工生产为核心而忽略了成本管理。例如，生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，同时导致窝工现象发生；技术人员为了保证工程质量，采纳可行但不经济的技术措施，使成本增...