下载后可任意编辑施工企业财务管理办法为加强公司的财务管理，法律规范公司的财务行为，以利于更好为公司经营决策提供支持和服务，特制定本办法。一、一般管理1、 为了尽可能做到事前控制，促进公司经营目标的实现，公司必须实行全面预算管理，按时编制年、季、月度预算，以方便财务部门能及时做出相关的财务分析。2、现金和银行存款管理1） 现金出纳必须做到日清月结，随时清点库存现金，不得揶用现金和白条抵库。公司财务部门及有关人员必须定期和不定期对库存现金进行抽查。2） 银行账户必须按国家规定开设和使用，银行账户只供本公司经营业务收支结算使用。严禁出借账户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支，转账套现。3） 公司要严格控制银行帐号的多头开立，凡设立的银行帐号必须按要求严格管理。4） 银行账户印鉴的使用实行 2 章分章并用制，即财务章由出纳保管，另外 1 枚由分管财务主管保管，不准 1 人统一保管使用。印鉴保管人临时出差由其委托他人代管。5） 所有资金实行收支两条线，统一由公司出纳经办。3. 往来款项的管理：建立往来款项内部管理报告制度，每季应对往来款项明细进行清理并进行账龄分析。4、固定资产的管理：必须每年盘点一次，对盘盈、盘亏、报废及固定资产计价，必须严格审查，经公司管理层集体讨论通过后，报公司董事会批准，于年度决算时处理完毕。5、收入的管理：每天的收入都要及时入账，建立收入日报制度；6、存货的管理：存货每个月盘点一次，做到帐实相符；二、费用的管理1． 费用的核算坚持权责发生制原则，当时发生的费用，无论其款项是否收付，下载后可任意编辑都应计入当期费用（通过“待摊费用”、“递延资产”除外）。2． 虽在本期支付的费用，但应有后期负担的均不能计入本期费用，可通过“待摊费用”、“递延资产”科目核算。3． 正常的费用开支，必须有正式的发票，印章齐全，并粘贴费用报销单。报销单必须由报销人，部门经理，财务经理，公司总经理或财务分管领导签名。4． 费用开支标准：1）差旅费开支标准（含市内出租车费）。2）业务招待费开支标准（含总经理业务费用）。3）通讯费开支标准。4）办公费日常用品控制使用标准。5． 管理人员薪酬管理： 管理人员薪酬管理包括公司在册所有人员的（一）职工工资、奖金、津贴和补贴；（二）职工福利费；（三）医疗保险费、养老保险费、失业保险费、工伤保险费和生育保险费等社会保险费；（四）住房公积金；（五）工会...
