下载后可任意编辑质量工作规划2024 年是全新的一年，工程管理处将以崭新的环境为契机，积蓄内力，夯实基础，着力做好质量管理的基础建设工作，努力营造良好的施工环境，坚持以科学的质量策划为基石，有序可控的过程管理为手段，完善的质量体系为保障，塑造良好的质量形象，提高公司在重要客户中的战略地位，增强顾客满意度。一、2024 年工作重点1、抓工程施工质量，重在过程控制。落实、细化质量管理责任制，突出各项目经理部及专业公司质量管理部的监督检查职能，落实方案、技术措施的执行，提升现场执行力度。2、开展技术、质量培训、取证工作。加强技术、质量管理人员基础知识的培训，适应现代化管理的要求，提高技术人员综合管理能力。组织针对新版验收评定规程的学习、培训，贯彻执行新版验收评定规程。3、继续推动工程创优，全面规划创优工程，实现投标时的质量承诺。全面提升公司变电工程的建设水平，确保华北电网公司下达的“国家电网公司优质工程通过率 100%”目标的实现，为公司树立良好的企业形象。4、抓已完工程竣工资料的移交工作。进一步理顺技术、质量管理，力争使工程资料与工程同步移交，实现投标承诺。5、充分发挥工程管理处的技术服务和指导作用，加强对施工现场的监督检查。对发生的质量问题仔细总结，有针对性的开展工作，使质量管理人员职责到位、工作到位、检查到位。7、深化开展 QC 小组活动，组织召开 “公司 2024 年度 QC 成果发布会”，要求各现场通过小组活动，开展技术攻关，发挥 QC 小组的积极作用，将 QC 小组的成功经验及时应用到工程施工中，推动工艺质量的提高。二、主要措施1、加强技术及质量管理培训工作⑴ 加强教育培训，提高队伍整体素养。针对我单位特点，加强对工程技术人员、质量管理人员的培训，突出管理型、专业型质量管理特点。要求各单位组织工程技术人员、质量管理人员学习相关施工法律规范、规程，加强技术、技能培训，提高技术人员的技术水平和施工人员1下载后可任意编辑技能水平。⑵ 加强新上岗人员的培训，重点是新法律规范、新验评和新标准。要求各单位组织定期的业务学习，有针对性地加强质量管理和控制，不断提高质量管理水平。⑶ 组织新启规和新版验收评定规程的学习和培训工作，贯彻执行新版验收评定规程。⑷ 统计各单位质量管理人员数量及专业构成，组织质检人员培训、取证工作，满足工程需要，达到提高质量管理水平的目的。2、工程创优工作安排⑴ 根据合同文件中要求...
