下载后可任意编辑第十九章 总包与业主、监理、设计人等单位配合措施第一节 总包与业主的关系处理1.1 项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员必须明确“业主是上帝”的观念，把业主所期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。1.2 定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。1.3 为保证项目的顺利建设，应积极与业主沟通汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。1.4 常常核实项目建设的施工范围是否与审定的标书与图纸一致，发现有不符的要及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。1.5 建立工程协调会制度。每周二由总包单位主持，参加施工阶段施工的各专业分包单位参加，甲方、监理列席会议。在协调会上，总结上周施工阶段的实施情况，明确后阶段的施工安排，分析及协调解决实际施工中发生的问题。且每月由总包单位发一次工程简报，通报现场质量、安全、文明施工等方面的检查情况。1.6 在协调会上，向甲方详细汇报前一阶段的施工情况及下一阶段的施工计划，并仔细听取甲方意见，做好会议纪要，并按甲方要求仔细落实各项改进意见，完成后以书面联系单形式请甲方认证。1.7 在工程质量管理上，对于甲方提出的质量整改意见，必须落实到人，完成后由甲方签证。第二节 总包与设计单位的合作关系处理2.1 在各种隐蔽验收时要及时通短设计单位，让设计单位对我公司在施工过程中的质量有一个明显的监督作用。2.2 对由于施工中需要作变更处理的部位要即时的反馈给设计单位，在设计单位提交正式的交更通知单后，才能施工。2.3 在施工时对于需等强度代换的钢筋需经过设计同意后方可施工。下载后可任意编辑2.4 重视图纸会审，对施工图纸中有不清楚的地方在图纸会审中要全面的提出，使设计单位能够尽早的给予答复。2.5 对施工中重要部位的墙上开洞或梁上开洞要通知设计单位进行受力校核方可组织施工2.6 仔细做好设计变更的配合工作。遇有设计变更，及时迅速地调整工程进度计划，并相应调整人力、设备、材料和资金的用量。2.7 对需要变更的图纸，我们将提出合理化建议，与业主、监理协商后，责成专职人员绘制方案图，并提交设计院进行审核。2.8 在每个分部分项工程施工之前，组织各专业人员进行综合会审，重点对各专业之间平面和空间关系、施工顺序、使用功能等方面进行审核，...
