下载后可任意编辑2024 年中国联通浙江本地传输网扩容工程施工组织方案编制单位 ：浙江省电信安装建设有限公司技术负责人： 编制时间 ： （一）工程名称：（一）工程名称：20242024 年中国联通浙江移动网室内覆盖传输接入新建工程年中国联通浙江移动网室内覆盖传输接入新建工程（二）人员配置项目经理部主要人员名单 序号岗位姓名联系电话备注1项目经理毛海存133966187002技术员韩海丰132166184481下载后可任意编辑3质量监督钟志毅131868812664安检陶付荣132166288585班组长韩海丰13216618448（三）工程进度计划施工进度计划（2011 年 10 月 15 日—2011 年 12 月 30 日 ）施工测量综合布线施工光、电缆敷设光、电缆整理光、电缆熔接、测试后期扫尾、竣工资料（四）、施工组织方案1、施工管理办法（1）项目部负责施工现场的全面管理和施工力量调配；负责与相关单位的联系、协调工作；负责处理工程施工管理中的有关问题，并重点负责施工中的劳力组织和调配等后勤保障工作
（2）工程队在开工前根据项目经理要求，编制施工组织设计，成立质量、安全领导小组并报项目经理部 ；施工中遇到重大技术问题，及时上报项目经理
（3）对于较大的工程设计变更，要填写工程设计变更单，一式三份，应由业主、监理代表签字，及时报项目经理，按业主、设计单位的批准意见办理
（4）各工程队的进度报表按规定及时上报项目经理
（5）项目经理负责及时向业主和监理单位提供工程周报、月报、宣传报道等
控制质量和进度措施（1）项目经理部要求全体施工人员牢固树立“质量第一 服务第一”的观念，强化质量意识、服务意识 ，当进度与质量发生矛盾时，进度服从质量
（2）项目经理部、工程队应建立质量管理领导小组，设专职质量检查员，严格各项质量管理办法，明确责任，奖罚分明
（3）工程队要认真组织落实施
