施工员工作管理流程VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！！！ 精 品文档1【精品 word 文档、可以自由编辑！】本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！！！ 精----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------下载后可任意编辑 品文档1【精品 word 文档、可以自由编辑！】施工员任务清单工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司建设项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格根据本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务。一．施工一周（一月）的工作流程：1、总结本周（本月）的土建工程施工情况，编制统计本周（本月）土建工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的土建工程计划安排——准备协调解决相关的土建设计、施工问题——提出下周（下月）的各劳务班组的配合工作计划； 2、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月 2日）报工程管理部考核；二．施工员现场管理依据1、《招投标文件》。2、《施工承包合同》、《委托监理合同》。----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------下载后可任意编辑3、《施工组织设计》。4、施工图纸等设计文件。5、国家、地方现行法律、法规及行政性文件。6、国家、地方现行施工验收标准、法律规范及规程等。三．施工员施工阶段质量管理控制措施1、应根据既定质量目标，根据国家法律、法规、国家现行法律规范、强制性条文、设计文件、招投标文件要求仔细组织施工。 2、应制定且实可行的质量保证体系和质量控制措施，并报监理、工程部确认后执行。 3、必须加强员工的质量教育，牢固树立创优意识；并定期组织技术及质量人员、工人进行法律规范、标准、操作的培训学习，监理单位督促执行。 4、必须保证所制定的质量保证体系运转正常，所制定的保证措施能够执行具有可操作性。 5、任何分项工程施工之前，必须对作业人员作书面的技术及质量标准的交底，报与监理单位检查备案。 6、要仔细做好质量检查验收工作，做好分部分项工程的质量评定工作，真正做到现场实测实量，避开因自检不合格就报验收的现象。 7、上道工序未经监理验收签字认可，不得进行下道工序施工。对于隐蔽部位（包括混凝土局部缺陷处理）...