下载后可任意编辑施工员（项目经理）岗位职责与要求1.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。2．经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。3．负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。4．负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。5．严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。6．负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。7．负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。8．严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。9．积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参加项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。10．强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。11．做好项目部的思想政治工作。12．协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。13．负责协调处理项目部的内部与外部事项。14．完成领导交办的其它工作。项目成本控制的方法1、合同方面:对合施工承包同中的暂定项目和存在变更的分项工程,及时申报.尽可能的增加工程收入.对与材料,人工,机械等分包单位签定的分包合同也要字斟句酌,明确权利和义务,充分规避风险!例子：举个在签定合同时中了圈套吃亏的例子,我曾经帮我同学所在的商品砼公司促成了一桩很赚钱的买卖,他们要拿几万块钱感谢我,当时出于同学情份我谢绝了.后来我的一个桥梁工程用他们的商品砼,他们每立方米在市场价的基础上优惠了我 10 元钱.由于该桥在设计时考虑基础和台身用 C15 毛石混凝土,清单毛石掺量 10%,法律规范要求可以到掺 15%,为了节约,我想多掺点就提出该部分砼按实际送货量结算.对方说为了结算方便干脆连上部结构一起按实际送料单计算,我刚开始不同意,怕损耗大了,但对方满口应承没问题,不会烧熟人,况且他们公司副总还是我同学,我想也是这个道理,而且我还帮过他们的大忙,应该不会害我,----------------------------精品 word ...
