下载后可任意编辑目录内容摘要…………………………………………………………………1施工项目成本控制的概述…………………………………………2（一）施工项目成本控制的意义………………………………………2（二）施工项目成本控制的原则………………………………………3二、施工项目成本管理中存在的主要问题……………………………4（一）没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制…………4（二）忽视施工项目“质量成本”的管理和控制……………………4（三）忽视施工项目“工期成本”的管理和控制……………………4（四）项目管理人员经济观念不强……………………………………5三、施工项目成本管理中存在问题的对策分析………………………5 （一）建立法律规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制……5（二）从质量成本管理上要效益………………………………………5（三）从工期成本控制上要效益………………………………………6（四）强化经济观念，树立全员经济意识……………………………7（五）完善成本管理办法………………………………………………7（六）完善合同文本，避开法律损失…………………………………7参考文献…………………………………………………………………9内容摘要当前我国的市场经济体制已经逐步建立起来并且正在迅速进展，大中型国企正面临转换机制，把企业推向市场，其目的在于增强企业活力，增强企业自主经营、自负盈亏、自我进展和自我约束的能力。同样，作为建筑施工企业也面临着更加激烈的市场竞争，建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品，而企业能否获得一定的经济效益，关键在于有无低廉的成本。在我国，大多工程项目均以招投标的形式最终确定，项目一旦确定后，整个项目的合同总价也基本锁定。在这种情况下，施工企业要想获得盈利，实现企业价值最大化这个现代企业所共同追求的目标，只有通过加强对施工项目成本的控制来实现。本文主要结合建筑施工企业施工项目成本控制意义、原则、方法和途径，论述如何对施工项目成本进行稳健控制。命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中==============================================================下载后可任意编辑浅谈施工项目成本控制施工项目的成本控制，通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时...
