下载后可任意编辑施工总承包项目中的物资材料管理施工总承包项目中的材料管理有六个管理环节：即施工项目材料的计划管理、采购管理、验收管理、储存管理、使用管理和处理管理
通过对上述六个管理环节的分析，论述施工总承包项目中的材料管理的作用
建筑材料是建筑产品生产的基本要素之一，是建筑产品的物质基础
建材好，房才好
而且材料费占房屋建筑工程成本的 70％左右
建筑材料的质量好坏直接影响到建筑产品的质量
1 施工项目材料计划管理施工项目材料计划管理是材料管理的首要环节
施工项目开工前，施工总承包项目部根据施工预算和施工方案以及各种技术组织措施编制各类材料需用量计划
并且根据建设方与施工方在材料供应上的分工，把材料需用量计划分解为甲定甲供材料计划、甲定乙供材料计划和乙定乙供材料计划分头执行
假如建筑施工企业规定由企业材料部统一供应的材料，则这部分材料的计划分立，报企业材料部
在施工项目材料计划执行过程中，由于工程设计变更和施工进度改变等原因影响原计划顺幂执行时，施工总承包项目部要及时实行措施，调整计划，确保施工生产正常进行
2 施工项目材料采购管理2．1 市场准入的有关规定施工项目材料采购管理是材料管理的关键环节
建筑材料的市场准入和供应商考察又是材料采购的关键，政府职能部门制定了一系列有关法律、法规、规章、政策，各采购主体必须遵照执行
假如让假冒伪劣，以次充好的建筑材料混入施工施工场地，建成的建筑产品必将后患无穷，危害国家、危害人民
因此施工总承包项目部必须从材料采购起就严格把好材料质量关
对建筑工程材料合格供应商及其产品的基本要求如下：(1)评价和选择的合格供应商必须持有效的企业法人营业执照、税务登记证、企业法人代码证书
(2)国家对钢筋混凝土用热轧带肋钢筋，冷轧带肋钢筋、预应力混凝土用钢材、建筑防水卷材、水泥、建筑外窗、建筑幕墙、建筑钢管脚手架扣件、人造板、铜及铜合金管材、混凝土输
