劳务派遣可行性报告一、合作方式：劳务派遣１、概论２、劳务派遣最大的特征3、服务内容４、合作利弊(经济效益对比表等）5、报价二、我公司操作同类型合作方式客户成功案例三、操作流程１、人员招聘2、人员入职培训及入职手续办理3、员工档案建立与管理ﻩ4、员工离职管理５、保险6、工资发放7、突发性疾病和工伤亡处理8、劳动争议处理注:该合作方式指员工从招聘到后期人事管理及合作期人员流失补充均由我方执行管理操作,员工劳动关系属于我公司。社保在我公司账户操作。一、合作方式：劳务派遣１、概论劳务派遣是由派遣公司作为员工的法定雇主，用工单位同派遣公司签订劳务派遣协议，用工单位负责派遣员工的工作管理,派遣公司负责员工的人事管理,即用工单位将人事行政管理的大部分工作，交由派遣公司来做。为用工单位实现“用人不管人，用人不养人增效不增支”的最大人力资源管理效益。2、劳务派遣最大的特征在于:派遣机构直接跟劳动者签订派遣劳动合同，用工单位成功转移劳动关系。3、服务内容:通常包括为派遣员工办理录用退工手续、工资发放、各类社会保险、住房公积金、代扣代缴个人所得税、福利发放、档案接转等双方约定了的工作。具体为以下:派遣员工招聘，流失人员补充;办理入职与派遣手续；签订派遣员工劳动合同；员工岗前培训；派遣员工管理：Ａ、人事档案管理;B、劳动合同与相关协议管理；Ｃ、工资发放与个人所得税的代缴纳；D、代扣代缴社会保险、住房公积金,相关待遇申领及后期事故理赔;E、员工年度体检；F、党团组织关系接纳;G、工会组织与相关服务。协调解决企业劳动争议案件;提供相关咨询服务;其他服务协议条款约定的服务。4、合作利弊：A经济效益-节约人力资源运营成本：降低人事运营成本。代理人才的招募招聘、办理用工手续(包括签订劳动合同、社保征缴、办理暂住证、计划生育等等）、工资发放、人事档案管理、职称评定、从业资格、劳资纠纷处理等人事管理,都由甲乙人力一手操办，减轻了用人单位的人事管理负担。具体如下：a我公司针对企业支付的社保金、员工薪资、服务费及其他第三方收费均提供全额发票,用于企业运营成本，大大降低企业缴纳企业所得税的机率；b我公司依照政策规定，合理避免部分税收，以较小的支出换取较大的利益。现实工作中,我们１0０人以上的企业从招聘、入职、社保、商保、培训等等需要的不仅是一位人事专员可以完成的，相对应的用工成本也在大幅度的增高。此外,在上述表格之外的,我们还存在招聘、因社保未按照相关规定缴纳而存在的风险形成的一系列支出，比如招聘外包还可以大幅度降低招聘方面的信息发布费用,参加招聘会费用等等,最主要的可以使招聘工作简单化,流程化。ﻫB、增强用人单位的应变能力：ﻫ通过劳务派遣,减少企业固定员工数额，增强企业面对经营风险时的应变能力。如某些企业，在经营状况不同时所需要的员工数额不同，如若需要的员工数额少时就必须遣散现有的在职员工，否则就会增加企业的经营成本,而甲乙人力提供了一种不仅"招之即来、来之能战"而且"挥之即去"的弹性人才使用方式。ﻫC、成功转移劳动关系，规避用人风险:ﻫ甲乙人力根据用人单位要求对应聘者进行专业化的面试评估、心理测试，为用人单位圈定合适人选后,再由用人单位进行面试,较之以往由用人单位自行组织招聘考试更为合理有效。用人单位可以通过在甲乙人力的人事代理中的考察,选拔合适人才直接签定合同。总的来说，对委托方企业单位和在职员工具有双重的保障：客户公司。对客户公司，尤其是对无人事主管权的非国有企业和改制中的国有企业、事业单位而言，实现了人、事管理事务的社会化，帮助客户从具体琐碎的人事管理事务中解脱出来，全身心投入企业经营管理和市场竞争中去，可以减少人事机构设置和人员开支,从而达到降低成本、提高效率的效果。同时，代理机构可以为员工迅速的办理各项与其相关的福利及人事劳动事务,个人的后顾之忧能够得到解决,从而使其专注于本职工作,提升自己对企业的满意度和忠诚度。员工个人。保证了员工的合法权益、应有的社会、政治待遇和人事服务,如身份不变、工龄连续、国家规定的档案工资调升、转正定级、职称评定、受理出国事宜、党团...
