施工日常管理考核办法VIP免费

下载后可任意编辑施工日常管理考核办法为了更好地加强各项日常管理工作，全面完成公司交给我们的每一项工作，真正把我们在手的每一个工程干好、管好，特制定本考核办法。 1 考核范围及依据1.1 施工处在岗职工和项目施工场地施工处管理1.2 公司的管理制度及施工处制定的各项管理办法和制度1.3 上级交办的各事项及工作要求2 考核目的2.1 为了更好的发挥好施工处全体职工的积极性，确保优质、 高效地完成公司交给的各项任务，使施工处的各项工作再上新台阶,逐步达到法律规范化、制度化管理。3 考核标准 3.1 通用标准3.1.1 项目施工场地负责人 3.1.1.1 每月 28 日总结本月项目施工场地工作、编制下月工作计划及对施工场地人员进行考核，并报施工处总部。每拖一天扣 1 分。3.1.1.2 工作超前性不够，责任落实不清，安全、质量、经营、教培、精神文明建设等管理工作出现情节不太严重问题一次扣 2 分，情节严重者一次扣 10 分。3.1.1.3 未及时完成项目部或总部交给的其他工作，出现一次扣 2 分。3.1.2 项目施工场地班（组）长 ----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------下载后可任意编辑3.1.2.1 每月月底总结本班（组）工作，并对本班（组）人员进行考核， 28 日前报施工场地负责人。每拖一天扣 1 分。3.1.2.2 工作超前性不够，责任落实不清，负责范围内安全、质量、经营、教培、精神文明建设等管理工作出现情节不太严重、影响不太大的问题一次扣 2 分，情节严重者一次扣 10分。3.1.2.3 未及时完成施工场地负责人交给的其他工作，出现一次扣 2 分。3.1.3 技术员、施工员3.1.3.1 每个单项工程开工一周前由技术员做好开工报告的审批及施工技术手册的编写。不及时一次扣 2 分。3.1.3.2 单项工程开工前一周要及时提交机械及材料使用计划，不及时或计划不准确造成资源浪费扣 2 分。3.1.3.3 工程图纸到位后一周内完成各类耗材控制数量的计算并上报，完不成一次扣 5 分，并限第二周完成，否则扣发当月奖金的 50%。3.1.3.4 工程图纸到位后二周内按二级核算办法将该单位工程预算做完并上报，完不成扣 5分，并限第三周完成，否则扣发当月奖金，更严重者下岗。3.1.3.5 各单项领用材料严格执行《施工处材料消耗控制标准》，假如超过标准而又没有充足的理由或证据，出现一次扣 2 分。3.1.3.6 及时报验工程验收资料，不及时或不合格一...