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】*********公司施工现场劳务分包管理实施细则(试行) 为了进一步贯彻落实国家、省、市有关劳务管理政策法规和相关管理制度,从分包队伍选择,农民工上岗培训、安全教育、文明施工、工资支付、后勤保障等环节法律规范施工分包与劳务用工管理,全面提高项目管理水平,建立有序的内部劳务分包市场，以保证施工生产的顺利进行和农民工权益,特制订本细则：第一章 管理机构与职责分工第一条 公司农民工管理办公室，是农民工管理主管部门和牵头单位
其主要职责是:1、组织贯彻政府相关政策和上级要求,结合公司实际,讨论制定农民工管理制度、规定, 农民工使用、管理工作规划
2、指导、监督项目部和分包队伍依法使用、管理农民工,维护农民工权益
3、建立农民工工资纠纷应急预案
组织项目部妥善处理工资纠纷,负责农民工上访的接待、处理工作
对闹访、群体上访事件根据应急预案及时做出果断处理，并上报公司分包队伍管理领导小组和主要领导
4、整理、宣传和推广农民工管理的先进经验
5、根据“四化一监督”(即分包企业资质化,安全持证化,劳务用工合同化,技术工人持证化和建立农民工工资支付的长效监督机制)的管理目标,定期或不定期地对各项目进行检查
6、建立劳务企业诚信档案，对发生拖欠农民工工资、农民工上访等不良记录的单位提出整改和处理意见,报公司分包队伍管理领导小组处理
第二条 公司有关部门根据公司《分包队伍管理办法》职责分工落实相关职责
第三条项目经理部是进入施工现场分包队伍管理的责任主体，负责组织分包队伍农民工管理的各项具体工作
项目经理是本项目各项管理工作的核心,是施工现场分包队伍管理的第一责任人;项目部施工负责人负责分包队伍的日常管理和综合治理等全面工作, 是施工现场分包队伍管理的主要责任人;项目部专(
