文件编号 QB/LYJG
301-2024 版 号 A 共 2 页 武汉凌云建筑装饰工程有限公司 技术处第四层次文件 施工现场技术管理规定 编制: 吴弋德审核: 方 征批准: 胡忠明 实施日期:二零零二年五月八日施工现场技术管理制度下载后可任意编辑 QB/LY JG·301—20240 前言 施工现场技术管理主要任务是将工程设计转换成实物工程全过程的 技术管理
总的要求是作好技术准备,从技术上保证施工顺利进行, 竣工移交业主(甲方)满意,从而使企业取得较好的经济效益和社 会效益
做好技术准备工作1
1 现场技术主管应熟悉掌握工程设计图纸、技术文件的全部内容,发 现问题及时提出,并立即反馈给技术处处理
2 制订施工技术方案, 绘制工程施工程序图
3 熟悉工艺文件及操作规程,列出补充编写计划,安排实施
4 组织工人进场学习,进行技术培训和工程技术交底,明确要求
定期召开技术协调会, 处理每个部位交接口,协调配合事宜
建立图纸及技术文件管理规定
各项数据记录要真实、完整、清楚、 配套齐全、格式一致
施工图纸的补充和修改要求内容明确、具体,及时办理文字记录, 不得任意涂改,必要时应附详图
如修改过多应另行出图出文,原 件作废
业主(甲方)的补充要求和技术咨询记录应由业主(甲方)、土建 设计师、现场技术主管三方代表签字认可,按签证日期先后顺序编 号登记备查,并在技术协调会上作出实施安排
加强与业主(甲方)联系,做好与土建衔接工作,和当地技术监督、 质检、监理部门沟通,了解当地在建筑装饰施工中具体规定,争取 他们的支持和配合
开展生产现场定置管理,保持设备器材摆放有序,人流、物流安全 畅通
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