下载后可任意编辑施工现场机械设备管理岗位责任制设备管理实行“集团公司、公司、队”三级管理
必须有一名领导分管设备物资工作；明确设备物资管理职能机构
设备管理机构设置应与施工生产相适应，实行业务归口管理，拥有施工设备少而不设管理机构的单位，应设专职管理人员
机构设置原则：公司设保障部、队设设备管理办公室，凡设立工程项目部的工点均应设置设备部门或专职管理人员
各级管理机构人员配备应根据设备保有数量、管理业务范围确定，人员配备要相对稳定，优先选用技术素养高、责任心强、具有良好的职业道德和业务能力的人员
一、保障部工作职责——郑敏1、贯彻执行国家和上级对设备管理的方针、政策、条例和有关规定，制定公司设备管理规章制度
2、组织协调和监督检查基层单位的设备管理工作，参加制定和考核项目（队）领导任期目标中有关设备管理的经济技术指标及其完成情况
3、编制公司年度设备购置更新改造计划，负责设备购置招标业务工作
4、编制公司年度设备大修理计划，审批项目（队）呈报的大修申请并监督落实
5、准确掌握公司设备数量，动态分布及技术状况
6、建立、健全设备技术档案和台帐，按规定及时上报设备管理工作有关材料、报表
7、根据规定计提设备折旧、大修费用
8、负责 A 类设备选型、购置、转让、报废的申报和设备的调配、租赁工作
负责 B 类设备选型、购置申报及调配、转让、租赁、报废工作
负责 C 类设备的购置审批并对管理情况进行监督检查
9、深化施工现场协助解决设备使用、保养和维修中的技术问题，监督检查基层单位设备保养维修计划及进退场设备整修配套实施情况
10、组织开展年度设备检查和评比活动
11、负责公司委派项目保障部长的提名及设备人员选配工作，参加委派项目保障部长及设备管理、操作和维修人员的培训、技术考核、评审、晋级工作
12、协助安质部门作好设备重大事故的调查分析、处理和上报工作
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