下载后可任意编辑施工现场管理制度 一、目的 为了使本工程各项管理工作满足公司管理要求，确保施工管理的各项工作有序、按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标，特制定本管理办法。 二、管理目标 1、质量管理目标：主体结构确保达到合格标准，争创“金陵杯”。 2、安全管理目标：无轻伤以上安全事故及责任事故，争创“南京市文明施工场地”。3、文明施工场地建设标准：确保达“标化现场”。 4、工期目标：按合同工期。 三、管理依据 1、《招标文件》。2、《施工合同》、《监理合同》。3、《施工组织设计》。4、施工图纸等设计文件。5、国家、项目所在地的地方现行施工法律规范、验收法律规范、法律法规行政性文件等。 四、质量管理 1、施工单位应根据既定质量目标，根据国家法律、法规、国家现行法律规范、强制性条文、设计文件、招标文件要求仔细组织施工。 2、施工单位应制定切实可行的质量保证体系和质量控制措施，并报监理、工程部确认后执行。 3、施工单位必须加强员工的质量教育，牢固树立创优意识；并定期组织技术及质量人员 、工人进行法律规范、标准、操作的培训学习，监理单位督促执行。 4、施工单位必须保证所制定的质量保证体系运转正常，所制定的保证措施能够执行具有可操作性。 5、任何分项工程施工之前，施工单位必须对作业人员作书面的技术及质量标准的交底 ，监理单位检查后备案。 6、监理单位应常常检查施工单位操作工人对质量验收法律规范、操作工艺流程情况的掌握情况，对达不到要求敦促整改。 7、施工单位的质检员要仔细做好质量检查验收工作，做好分部分项工程的质量评定工作，真正做到现场实测实量，避开因自检不合格就报验收的现象。 8、监理单位应严格根据监理人员要求，恪守监理职业道德，杜绝向施工单位“吃、拿 、卡、要”的现象发生。一经发现，扣除监理费用 200～1000 元，仍不改正的予以清退出场。 9、监理单位应加强平行检查、巡视检查，仔细做好抽检、验收和旁站工作。在验收以前对施工单位所存在的问题及时告知、敦促改正，争取做到施工单位报验时一次通过。监理单位应配合施工单位做到现场 24 小时施工的报验工作。 10、上道工序未经监理验收签字认可，不得进行下道工序施工。对于隐蔽部位的分项、分部工程，报于监理的同时，必须报业主工程部相关人员参加验收。未经报验通过，私自进行隐蔽的，扣除施工单位 1000～2000 元的质量处罚金，并负责进行返修。 11、总监每周在...
