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】投资控制管理措施Ⅰ 投资控制目标1、以施工合同中所约定的工程总造价作为造价控制是目标
2、必须严格按施工合同确定的工程计量内容、支付方式、结算方式，审签工程计量、各项支付和工程结算
3、公平、公正、正确地处理设计变更、合同变更问题，按合同约定条款处理争议
4、工程计量、工程款支付及工程结算的前提必须是该工程已达到合同规定的质量标准并按规定已经过中间验收或竣工验收
5、根据委托人与承包人签订合同的工程总造价，通过监理规划及实施细则确定的具体控制内容，并按投资控制程序展开工作
Ⅱ 投资控制监理制度监理熟悉工程量清单内容，每月及时审核施工单位申报的工程量，审核时要注意申报的工程量必须是经监理检查验收的的合格工程量
每月计量日期为上月 21 日至本月 20 日，工程计量报审和工程进度款支付申请每月 25 日前报监理、业主审核
Ⅲ 投资控制的内容下载后可任意编辑1、按合同约定的计算规则核实工程量，进行实物工程量签认；按既定支付条款，审签工程款支付申请
2、控制设计变更从造价、质量、进度和功能要求审查工程变更方案，并经业主同意由设计单位出具设计变更再由项目总监下达变更指令方可施工
其变更主要有以下四个方面：（1）建设单位决策性的改变如提出新的设计要求对原设计进行修改，工程范围和内容发生变更等；（2）设计单位的设计文件和现场情况不符，绘制的图纸有误或监理发现设计文件有不符合现行技术标准而建议建设单位要求设计单位更正等的工程变更；（3）承包单位由于施工的需要或由于材料、设备的供应问题而提出的变更；（4）监理应从严控制设计变更，千方百计减少施工单位提出索赔的机会
3、及时按合同规定进行竣工结算，并对竣工结算价款总额与业主、承包商进行协商
如有异议，按有关规定正确处理
