下载后可任意编辑项目经理的权限：参加项目招标、投标和合同签订；参加组建项目经理部；主持项目经理部工作；决定授权范围内的项目资金的投入和使用；制定内部计酬办法；参加选择并使用具有相应资质的分包人；参加选择物资供应单位；在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；法定代表人授予的其他权利。项目经理对施工承担全面管理责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。项目经理由于主观原因或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。施工风险管理：风险的类型：组织风险、经济与管理风险；组织风险是指：承包商管理人员和一般技术工的知识、经验和能力，施工机械作业人员的知识、经验和能力；损失控制盒安全管理人员的知识、经验和能力。经济与管理风险：是指合同资金供应条件，合同风险，现场与公用防火设施的可用性及其数量，事故防范措施和计划；人身安全控制计划，信息安全控制计划。风险管理的工作任务及工作流程：施工风险管理过程：风险识别、风险评估、风险响应、风险控制常用的风险对策：风险规避、风险减轻、风险自留、风险转移建设工程监理：建设工程监理管理制度的目的：确保工程建设质量、提高工程建设水平、充分发挥投资效益。监理的项目管理包括：投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调第二章建筑安装工程费用的组成与计算施工成本控制：建筑安装工程费：直接工程费、间接费、利润和税金直接工程费包括：直接工程费（人工、材料、机械费）和措施费（环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已安工程及设备保护费、施工排水、降水费），下载后可任意编辑间接费包括：规费（工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、住房公积金、危险作业意外损害保险、）和企业管理费（管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金、其他）利润的计算：有三种，第一种是以直接费与间接费之和为计算基础：利润等于直接费与间接费之和乘以利润率第二种十一人工费与机械费（含措施费中的人工费）合计为基础：人工费与机械费之和乘以利润率第三种以工费（含措施费中的人工费）为计算基础人工费合计...
