下载后可任意编辑第九节 项目管理组织机构的建立土建单位对整体项目工程实行总包管理，总包单位除了做好属于自身的各项分部分项工程外，如何协调配合好各专业施工队也是确保本工程质量、进度等的关键。必须在施工组织安排上精心组织、周密安排，与各专业施工队伍商定一个详实、周密、切实可行的装修阶段施工进度控制计划。计划实施过程中，各专业工种配合严密、协调一致，严格按计划准时到位施工，准时完成，为下一个工种制造施工条件。以使整个施工过程连续顺畅。根据本工程的特点及我公司对以往同类工程的施工经验，我公司一旦中标，将此项目列为我公司的“第一号重点工程”，组建强有力的管理班子来对本工程加强管理，以期各项既定目标的实现。在项目班子的组建中，利用我公司集团经营的优势，人员和技术的优势，调集精兵强将，选派组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。其它特别工种工人及技术工人将主要由局内部抽调组建。一线施工队伍将选择我公司一手培育壮大的施工队伍承担工程施工任务，确保本工程的质量、工期目标得以实现。第十节 总承包管理原则一、总承包单位的义务本工程总承包单位应严格按招标文件第四分册“施工总承包管理办法”的规定执行。（一）策划总包管理方案总承包商项目经理部必须是总包意义上的项目经理部，而不是简单地负责自己合同范围内的工程，起着甲方与分包之间的联系纽带作用。我公司针对总承包管理的责任制定了组织机构，在总体进度、总体协调、总平面管理以及合同管理方面均有专职部门和专人负责。在工程中标后，将对整个工程的安全生产、文明施工、施工进度和工程质量以及成品半成品的保护等制订专门措施，对自己和分包单位严格要求。（二）为分包单位制造施工条件1、总承包商将为专业分包单位无条件提供井架、塔吊等垂直运输装置和机械、施工脚手架、施工场地、施工临时道路、轴线和标高等。2、对施工临时用水、用电，由总包单位安装好各位置的水龙头和各楼层的分电箱，并安装好各分水表和电表，由总包单位统一上交本标段内的所有水电费，各分包单位所用的水电费每月按实向总包单位缴纳。3、各分包单位应做好各自的废弃物与垃圾的清理工作。废弃物与垃圾由各自分包单位按总包单位的要求集中到指定地点，由总包单位统一外运。4、总包单位必须按要求做好各种安全防护工作。各分包单位如施工需要提前拆除时，必须经总包单位批准，并由总包单位实行有效的补救措施，分包单位必...
