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施 工 组 织 设 计 概 念 : (1)施工组织设计就是针对施工安装过程的复杂性用系统的思想并遵循技术经济规律,对拟建工程的各阶段,各环节以及所需要的各种资源进行统筹安排的计划管理行为
(它努力使复杂的生产过程,通过科学,经济,合理的规划安排,以到达建设项目能够连续,均衡,协调地进行施工,满足建设项目对工期,质量及投资方面的各项要求
)(2)施工组织设计就是指导拟建工程项目进行施工准备和正常施工的基本技术经济文件,是对拟建工程在人力和物力,时间和空间,技术和组织等方面所做的全面,合理的要求安排
施工组织设计的分类:(1)按编制阶段的不同分类:设计阶段(初步设计技术设计,施工图设计)施工阶段(投标阶段,中标后施工阶段)
(2)按编制对象范围不同分类:施工组织总设计,单位工程施工组织设计,分部分项工程施工组织设计
施工组织设计的基本内容:(1)施工方法与相应的技术组织措施,即施工方案( 2 ) 施 工 进 度 计 划 ;(3)施工现场平面布置;(4)各种资源需要量及其供应
施工方案的基本内容:( 1 ) 施 工 方 法 的 确 定( 2 ) 施 工 机 具 的 选 择( 3 ) 施 工 顺 序 的 安 排(4)流水施工的组织
施工进度计划:包括 划分施工过程,计算工程量确定工作天数和个人人数或机械台数,班数,编排进度计划表及检查与调整等项工作
施工准备工作实现四大目标控制:质量,工期,成本,安全
工程项目施工准备工作的内容可归纳为五个部分:建筑施工信息收集;劳动组织准备;施工技术准备物质准备;施工现场准备
进程物资验收:(1)物资进入现场或工作区域外的仓库前应及时通知总承包,并准备装卸,验收,堆放的设施与条件;(2)由业主直接采购的物质,送低到达地点后,由总承包验收合格后确认,规定由业主确认或质量,数量规格有误,由总承包在收货