下载后可任意编辑编者按：低赢利，低利润，低效运行，施工行业成了名副其实的“鸡肋”。依靠什么提升利润？依靠什么打造核心竞争力？依靠什么生存进展？依靠什么变大变强，唯有管控！母子公司管控:铺就企业盈利之道文/白万钢我国经济持续高速的进展催生了巨大的建设市场，巨大的建设市场催生了许多大型施工集团。但是，面对正在迅速变化以及竞争日趋激烈的市场, 国内很多施工集团正在面临低盈利的尴尬局面: 与其它行业相比较，施工行业利润率远低于其他行业，甚至远低于全社会平均水平，目前我国施工行业的总产值以 20%－30%的速度增长，而施工行业的盈利很低且还有继续下滑的趋势，施工企业产值快速增长的同时却始终徘徊在微利边缘，这种产值增长与利润下滑的背离趋势集中体现了国内施工行业低效运行的产业特征。以上市公司为例，国内大多数上市公司所属的行业毛利率一般在 18%以上，净利率一般在 9%以上，而施工行业板块的毛利率从 2024 年～2024 年一直只在 11%左右徘徊，三年的净利率分别为 2.68%、1.39%和 1.67%，2024 年的净利率比 2024 年下降 30%，还不及全社会平均水平的 20%。根据华彩对 17 家上市公司的分析显示，业绩略有增加的仅有 4 家，下降的则有 10 家，其中有 3 家亏损。施工行业成了名副其实的“鸡肋”。经过多年的跟踪讨论，华彩咨询发现了导致施工企业集团“产值高盈利低”的尴尬局面的深层次原因，并找到了从母子公司管控的角度提升施工企业集团利润的有效途径。具体来说，破解大型施工集团上述“产值大盈利小”难题的关键是必须打造科学、合理且符合实际情况的母子公司管控体系。唯有如此，才能让施工企业集团利润水池随着产值升高真正“涨”起来。“产值高盈利低”原因探究施工行业集中度低，施工企业集团规模偏小，数量偏少。根据统计资料，我国施工一级企业占总量的 5.6%，大大超过发达国家一级企业 0.1%-0.5%的比例。说明大型施工集团规模偏小，数量偏少。这一方面造成行业中，只有少数企业可以实现规模经济，大量企业则陷于过度、同质竞争。更为重要的是，施工企业集团要进展，要更多地制造价值，关键是资质、技术、人才、品牌等核心资源的共享及在集团层面实现高效的招投标管理，项目管理、工程管理等可1下载后可任意编辑复制管理机制的推广。不能实现集团化，关键资源的共享与管理机制的复制，这两个深度利润挖掘机制无从发挥作用，施工企业利润从根本上受到制约。部分施工企业集团总部缺...
