下载后可任意编辑如何切实有效的管理施工队伍对于现场施工队伍的管理，除了用施工制度和施工合同来约束外，是否还能有别的途径来进行管理？这是大多数施工单位管理者普遍遇到的问题。施工队伍的水平决定一个施工企业的水平，施工队伍的管理是至关重要的。作为施工现场管理者，我们常常接触到的队伍主要有以下几种：业主、监理介绍的队伍，实力较强的队伍，刚刚起步实力较弱的队伍等几种。针对不同的施工协作队伍，我们可以实行不同的管理理念和管理手段，从而更加有效的利用施工队伍的优点，克服其缺点，为我们所用。下面就从施工队伍的选择、过程控制及如何有效的管理做以下分析。一、如何选择合适的施工队伍第一，必须选择有素养的队伍，队伍素养好了所制订的各类管理制度才能有效的执行或实施。所谓的经济制裁也是针对高素养队伍来讲的，差的队伍你要罚款他也很爽气，说你要罚就罚吧，似乎对其没多大威胁，罚的多了到最后还是以付不出工资为由向你讨薪，甚至还会指使工人上访什么的，现在的政府部门只要是民工以讨薪为由，几乎是百依百顺地要求我们满足他们。这种现象也给管理带来了很大的难度，素养较差的队伍活干不好往往就是来这一招。第二，在平常的施工中就要多培育几个素养高的队伍，跟自己长期干的，到关键时刻要能打硬仗。优质工程不是每个队伍都能干出来的，随便抓个队伍一是不好管理，二是不知道水平怎么样，在长期的观察中，存优去劣，不好的队伍坚决不能用。第三，一般情况下，有几种队伍不能选择：地方关系、业主关系、监理关系、在重大项目无业绩、在重大项目有事故，以上队伍选择时必须慎重，宁愿给相关方花钱都不要引进这样的队伍。二、在施工过程中如何控制、管理根据不同的施工队伍我们可以采纳不同的管理手段。1、业主、监理介绍的队伍这样的队伍一般有一定的实力，不然也不会介绍给我们，且大多为当地的队伍，熟悉当地的市场及业主的心态。但工程质量意识差，队伍的整体素养偏低，现场质量控制、管理困难。作为施工现场管理者，我们必须做到以下几点：1）、先采纳沟通的方式，该做的我们都做到，让施工队伍无话可说。2）、现场管理者不能将自已置之事外，认为什么事都是施工队伍的，要尽量参加到施工队伍的内部运作中，一起分析工程可能出现的问题、施工控制的重点、施工难点，出好点子，盯到位。3）、分管领导要下狠心，不能前怕老虎后怕狼；严格管理制度、质量的进度和费用制度等，要做到凡事有据可依、凡事有据可查、下...
