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】为了法律规范工程中施工队伍的选用，确保任用技术力量雄厚、经济实力强、易于管理的队伍承担施工任务，使公司能以优秀的工程质量向建设方交付满意答卷，特制订本制度
一、 施工队伍的选择实行招标报价、会议讨论的形式，由商务具体负责评审会议的实施，具体程序如下：1
由项目经理提供工程量清单、图纸、工程进度表，作为施工队报价的依据；2
由商务将施工信息通知所有的施工队伍，令其在规定的时间来公司参加评审会并报价，项目经理负责解释会议前施工队伍的质疑；3
由设计部主任、项目经理对所有施工队进行工程概况介绍及下载后可任意编辑施工交底；4
报价时各施工队应分开单独报价；5
施工队伍报价结束后，由商务组织各相关人员根据评分标准对各施工队进行综合评估，并填写评分表；6
对施工队的综合施工水平进行排序，并分别说明优劣势；7
项目经理拟好施工协议，发起“施工协议评审流程”，分别由商务、会计审核后提交总经理做最后审批
二、 细节说明1
参会人员如下：项目部主管副总经理、技术部主管副总经理、设计部主任、商务、会计、本工程业务员、本工程项目经理
缺席一人会议无效，将不予批准施工协议；2
每个工程应有不少于三个施工队伍报价，否则不予批准工程开工；3
会议召开前，项目经理应组织以上参会人员确定工程最高限价，作为评定施工队伍的标准之一；4
各施工队伍应分开单独报价，以避开相互串通抬高价格；5
本会议应形成详细的会议纪要，记录会议全过程，对施工队的综合评估从优到劣进行排序，并说明队伍的优劣势
会议应选择一个最适合本工程的施工队上报审批，并说明理由
此项工作由商务在其审核节点以附件方式上传；6
会议纪要应有所有参会人员的签字，如有一人不签字，则会议形成的决议无效，总经经理
