下载后可任意编辑31-12 施工项目信息管理31-12-1 施工项目信息管理概述31-12-1-1 施工项目信息管理的概念施工项目信息管理是指项目经理部以项目管理为目标，以施工项目信息为管理对象，所进行的有计划地收集、处理、储存、传递、应用各类各专业信息等一系列工作的总和。项目经理部为实现项目管理的需要，提高管理水平，应建立项目信息管理系统，优化信息结构，通过动态的、高速度、高质量地处理大量项目施工及相关信息，和有组织的信息流通，实现项目管理信息化，为做出最优决策，取得良好经济效果和预测未来提供科学依据。31-12-1-2 施工项目信息的主要分类施工项目信息主要分类见表 31-185。施工项目管理信息主要分类 表 31-185依据信息分类主要内容管理目标成本控制信息·与成本控制直接有关的信息：施工项目成本计划、施工任务单、限额领料单、施工定额、成本统计报表、对外分包经济合同、原材料价格、机械设备台班费、人工费、运杂费等质量控制信息·与质量控制直接有关的信息：国家或地方政府部门颁布的有关质量政策、法令、法规和标准等，质量目标的分解图表、质量控制的工作流程和工作制度、质量管理体系构成、质量抽样检查数据、各种材料和设备的合格证、质量证明书、检测报告等进度控制信息·与进度控制直接有关的信息：施工项目进度计划、施工定额、进度目标分解图表、进度控制工作流程和工作制度、材料和设备到货计划、各分部分项工程进度计划、进度记录等安全控制信息·与安全控制直接有关的信息：施工项目安全目标、安全控制体系、安全控制组织和技术措施、安全教育制度、安全检查制度、伤亡事故统计、伤亡事故调查与分析处理等下载后可任意编辑生产要素劳动力管理信息·劳动力需用量计划、劳动力流动、调配等材料管理信息·材料供应计划、材料库存、储备与消耗、材料定额、材料领发及回收台账等机械设备管理信息·机械设备需求计划、机械设备合理使用情况、保养与维修记录等技术管理信息·各项技术管理组织体系、制度和技术交底、技术复核、已完工程的检查验收记录等资金管理信息·资金收入与支出金额及其对比分析、资金来源渠道和筹措方式等管理工作流程计划信息·各项计划指标、工程施工预测指标等执行信息·项目施工过程中下达的各项计划、指示、命令等检查信息·工程的实际进度、成本、质量的实施状况等反馈信息·各项调整措施、意见、改进的办法和方案等信息来源内部信息·来自施工项目的信息：如工程概况、施工项目的...
