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】施工项目成本管理办法 第一章 总则第一条 为了法律规范工程项目的成本管理，加强成本控制，降低成本消耗，提高事业部经济效益
第二条 本办法依据《北公司施工项目指导意见》及有关国家标准制订
第三条 本办法适用于集团公司各事业部的施工项目管理
第二章 职责和权限第四条 集团公司财务部的职责和权限一、指导、监督事业部建立健全项目成本核算制度,真实反映项目成本状况；二、对重点工程、大型工程的成本管理状况进行稽查；三、指导事业部项目成本员的培训工作，不断提高项目成本管理水平
第五条 事业部的职责和权限一、财务总监：1下载后可任意编辑 1、参加事业部经营决策，协助事业部经理主持企业的成本管理，落实成本管理的方针政策和制度； 2、组织制订事业部内部成本核算、成本管理制度，组织开展经济活动分析，及时提出改进措施；3、组织编制事业部成本计划，组织开展成本预测、成本分析
二、财务部门： 1、负责拟订并实施事业部成本管理制度； 2、负责事业部综合财务核算； 3、制订并实施事业部财务管理制度，监控费用开支
4、负责事业部施工项目责任成本的核算与分析
5、对项目成本进行适时监控，对成本发生存在明显问题或有亏损迹象的项目，要协同相关部门进行项目稽查，以及时遏制亏损风险
第六条 项目经理部财务部门的职责和权限1、协助项目经理建立项目成本核算组织，正确核算项目成本；2、根据预算部门提供的“施工预算”，协助项目经理按月及时做出“施工项目成本计划”报事业部财务部门；3、根据成本计划按月编制施工项目成本分析报告，报送事业部财务部门，以及时发现成本偏差，为下月编制成本计划提供参考意见
第三章 项目成本管理内容第七条 项目成本计划一、项目成本计划的作用是项目成本控制的标准或依据；是编制其他计划的
