下载后可任意编辑施工项目成本论文：浅谈施工项目成本控制 【摘 要】在市场经济条件下,在企业经营过程中,成本控制是不容忽视并且是非常重要的一个环节。本文从项目成本控制的目的和作用、原则、成本控制途径几个方面浅述施工项目的成本控制。 【关键词】施工项目;成本控制;控制原则 Talking about the construction project cost control Jin Haifei 【 Abstract 】 In a market economy, in the business process, cost control should not be overlooked and is a very important part. In this paper, the purpose of the project cost control and the role of, in principle, cost control approach described several aspects of light construction projects cost control. 【Key words】construction project; cost control; control principles 施工项目成本控制是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。 1. 施工项目成本控制的目的和作用 施工项目成本控制的目的主要是通过成本管理的各种手段,促进不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本的要求,提高企业的经济效益。由于项目管理的行为具有一次性,它的管理对象只有一个工程项目,且将随着项目建设的完成而结束其历史使命[1]。因此,对于在施工期间,能否降低项目成本、减轻项目风险、确保项目成本必盈不亏或少亏、保证经济效益,项目成本控制都起着重要的作用。同时,一个企业的项目成本控制水平也体现其市场竞争能力的经济表现。 2. 施工项目成本控制的原则 施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心内容,因此,企业施工项目管理方面在实施成本控制时必须遵循以下几个原则: 2.1 全面成本控制原则: 全面成本包括全企业、全员和全过程的成本控制。项目成本控制涉及到项目组织的各个部门、单位和班组的工作业绩,也关系到每个职工的切身利益,是一项具有较强综合性的指标。所以,项目成本控制并不仅仅是项目经理以及部门领导的工作任务,而是需要企业全员集思广益,共同关注的,应该做到项目成本控制“人人有责”。另外,项目成本的全过程控制要求成本控制工作贯穿于施工准备、工程实施、竣工交付使用后的保修期结束以及其中所产生...
