下载后可任意编辑施工项目有哪些可行的质量管理方案抓项目质量管理必须选好项目经理，配好项目班子，项目经理是企业在项目上的全权代理人，是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥， 因此，选好项目经理、配好项目班子，是项目质量管理成败的关键，也是企业管理层次的职责
项目班子(包括项目经理)由技术和管理人员组成，是履行质量职能的骨干力量，又是执行质量计划实行全过程控制的实际工作者，选配项目班子要注重总体功能
在选配项目经理和项目班子时，应十分注重质量业绩，特别是计划创名牌工程的重点项目或开拓市场的第一个工程，选派项目经理要坚持“好钢用在刀刃上”的原则
建筑施工项目质量控制改进方案 对设计单位的质量控制
工程项目的质量目标与水平，是通过设计使其具体化的，据此作为施工的依据
设计质量的优劣，直接影响工程项目的使用价值和功能，是工程质量的决定性环节
在初步设计阶段，应审核工程施工项目有哪些可行的质量管理方案所采纳的技术方案是否符合总体方案的要求，以及是否达到项目决策阶段确定的质量标准;在技术设计阶段，应审核专业设计是否符合预定的质量标准和要求;在施工图设计阶段，是设计阶段质量控制的重点，应注重于反映使用功能及质量要求是否得到满足，尽量减少施工中的设计变更
对施工单位的质量控制
首先，要建立健全质量保证体系，加强合同管理
审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准，健全的质量管理体系，施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，并督促施工单位落实到位
认真审查施工组织设计和施工方案，检查和审查工程材料、设备的质量，杜绝质量事故的隐患
其次，要做到质量监控事先预防，施工操作事前指导
主要需要做好以下两个方面的控制，第一是人的控制
要配备好“三大员”
即施工员、材料员、质检员，他们必须责任心强，坚持原则、业务熟练、经验丰富、有较强的预见性，有三大员的严格把关，项目经理
