下载后可任意编辑本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！！！ 精 品文档1【精品 word 文档、可以自由编辑！】施工项目的成本计划与成本控制【摘要】如今企业受到建筑原材料价格上涨、最低价中标制度、现金保证金制度三个市场因素的影响，工程施工企业利润大幅下滑，资金运转困难，企业面临极大的竞争压力，对企业的生存和进展形成了很大的挑战,迫使企业必须不断改进工程成本管理，对工程所消耗的人力资源、物质资源和费用开支各项生产费用控制在计划成本的范下载后可任意编辑围之内，降低项目成本，提高经济效益。【关键词】 建筑工程 施工预算 成本控制长期以来,普遍存在忽视工程建设项目前期工作阶段的质量管理,而把主要精力放在施工阶段。把精力放在施工阶段固然是必要的,但也要看到,当工程进行到施工阶段时,建设方案、技术方案和设计图纸等都已确定,假如设计方案不是最优,很难保证工程项目的整体投资效益。施工项目成本控制就是在项目实施过程中对资源的投入、施工过程、施工成果进行监督、检查和衡量调整,它是项目成本管理的基础、核心和关键。成本控制技术主要有:1. 在产品成本控制中采纳价值分析方法控制产品设计成本2. 采纳差异分析法控制产品制造成本3. 采纳标准成本制度控制产品成本4.采纳定量订货控制法、双堆控制法、ABC 分类控制法和定期订货控制法等控制存货成本。具体归纳为:1.以施工图预算控制成本这种方法是以施工图预算为依据,根据“以支定收”的原则控制各项直接费用的支出。(1)人工费的控制。使人工费单价低于预算定额规定的人工费单价与合同规定的人工费单价补贴之和。(2)材料费的控制。在实行“量价分离”方法计算工程造价的条件下,“三材”价格随行就市;地方材料的采购成本,以预算价控制;材下载后可任意编辑料消耗,通过限额领料制度控制。当材料市场价格比预算价格高时,应向定额管理部门反映,同时争取甲方按实补贴。(3)钢管、模板等周转设备费的控制。以周转设备预算收费的总量来控制实际发生的周转设备使用费的总量。(4)机械设备使用费的控制。由于机械效率和使用率较难达到定额标准,再加上预算定额所设定的施工机械原值和折旧率又有较大的滞后性,往往导致机械费超支,应向甲方申请补偿,因而一般以施工图预算的机械使用费和增加的机械费补贴来控制实际支出。(5)构件加工费和分包工程费的控制。在签订整个构件加工合同和分包合同时,一定要坚持“以施工图预算控制合同金额”的原则。2.以施工预算控制...
