下载后可任意编辑施工项目管理中班组长的地位和作用人才是企业的灵魂，管理之道在于人。本文试图就班组长在管理项目中的地位和作用谈几点己见，以供商榷。旨在使班组长们充分认识自己肩负的重任，从而在项目管理实践中，使自身的素养得以锻炼提高；同时，期望在班组长人才培训和使用上，能引起企业家们的高度重视。一、班组长在项目管理中的地位在我国工程建设领域，从 1984 年开始引进项目管理理论并开展项目管理实践活动至今，已有十几年的历史。经过短短十几年的实践表明，它对建筑施工企业经营管理方式和生产管理方式的变革，实现现代施工企业科学管理，发挥了重要作用，走出了国外用了三十多年走过的路程，大大缩小了我国项目管理与发达国家的差距。施工项目管理就其外部特征而言，是要把项目建成施工企业参加市场竞争的核心，企业管理的重心，成本核算的中心，代表企业履行合同的主体和工程管理的实体。就其内部特征而言，则表现为通过专业班组(或施工队)的组织形式将项目组织实施，使其成为施工项目管理中的核心力量，而其中的班组(或施工队)长是核心中的核心，这些施工项目管理中最基层生产单位的牵头人--班组长，常被誉之为基建行业的"十品芝麻官"。二、"班组长"在项目管理中的作用班组长在施工项目管理中的作用非同小可：(一)在施工企业项目管理中，班组长处于"兵头将尾"的位置，起着承上启下的作用。专业班组长是项目管理具体付诸实施的组织者，处于项目管理的终点，可以称之为"将尾"；另一方面，班组长在各生产班组中，是项目实施的领导者和带头人，处处要起先锋模范作用，处于各类生产人员的首位，是名副其实的"兵头"。正是这些"兵头将尾"们活跃在生产的最前线，在施工项目管理中起着承上启下的连接作用和骨干作用，才使项目施工有序地、高效地、优质地进行。(二)在施工项目生产要素管理中，班组长起着关键作用。施工项目的生产要素，主要指施工项目的劳动力、材料、机械设备，技术和资金诸要素。在各生产班组内部，能否对上述要素适时、适量、合理地进行优化组合与配置，以满足施工需要，关键取决于班组长能否根据工程特点和要求，有效地计划、组织、协调、控制好各生产要素，以达到用最小的投入，获得最大的效益。(三)在班组成员内部，班组长起着当家人的作用。在施工项目管理层中，施工班组是最基层的生产单位，班组长是这个单位的组织者与领导者，他不仅要对项目经理负责，还要对班组内的员工负责。班组长要管好班组这个家，既...
