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】施工项目管理审计论文：关于施工项目管理审计讨论摘要：当前，在施工企业普遍采纳工程结算审计，其弊端是只对事后进行鉴定，不能及时有效针对项目实施过程中出现的各种管理问题提出合理的解决意见
而实施施工项目管理审计，是对施工项目建设进行事前、事中、事后的全过程审计，可以充分利用审计资源把握好各个审计下载后可任意编辑阶段的审计关键点，实现有限的审计资源合理分配化、项目管理法律规范化，最终实现经济效益最大化
关键词：项目管理 审计 施工企业引言根据管理内容对整个项目的重要程度，施工项目管理审计应主要针对以下几个环节进行审核，包括：对项目的内部控制情况的审计、项目的前期策划与组织的审计、材料管理审计、工程分包合同的审计、资金的审计、工程变更的审计、税务管理的审计，本文将结合笔者所接触到的施工企业对这些重要环节的审计情况，进一步剖析管理的薄弱环节和审计的难点，提出具体的审计方法和审计要点
一、内部控制的审计内部控制制度是指为加强施工项目各环节和各项目管理部门之间的相互关系、相互制约而建立的一系列程序、制度、方法、措施的总称
建设项目内部控制审计是对建设项目内部控制的健全性、可靠性、有效性和效率性进行的审计监督
(一)审计难点(1)以虚假形式掩盖交易实质，有些业务在程序上非常法律规范，从取得原始单据到各业务部门审批均依照制度规定进行审核签字，但是某些业务可能存在以某领导意志为主导，业务部门并未真正做到审核把关，其内部控制便下载后可任意编辑自然失效
如：项目经理为处理一些超预算的业务接待费，按排机械管理员虚开机械租赁发票入账
(2)管理制度是否适应适应管理模式没有量化标准，难于作出准确的推断，一般以其是否对经营业务实施控制为主要标准，因为评价管理制度的优劣不但考虑是否有效
